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1、文化營(yíng)銷:打造競(jìng)爭(zhēng)力基因文化營(yíng)銷:打造競(jìng)爭(zhēng)力基因文化搭臺(tái),營(yíng)銷唱戲。文化是一種營(yíng)銷力量。消費(fèi)意識(shí)越發(fā)理智,在傳統(tǒng)的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)之后,尋找更好的營(yíng)銷方法和市場(chǎng)突圍方向,已成為當(dāng)前最熱門的營(yíng)銷話題。而文化營(yíng)銷的重裝上陣,正是解決當(dāng)前營(yíng)銷困境的一劑良藥。百事可樂的時(shí)尚文化、麥當(dāng)勞的快樂文化、金六福的福文化塑造、白沙品牌與劉翔的聯(lián)姻、大紅鷹稼接勝利文化、腦白金與送禮結(jié)緣等,使品牌和文化之間找到了最好的嫁接。集歷史文化、民族文化、企業(yè)文
2、化、大眾文化融合再造,馬可波羅、舍得的文化營(yíng)銷致勝代表了當(dāng)前文化營(yíng)銷的主流。唯美陶瓷是瓷磚行業(yè)巨頭,嫁接“馬可波羅”的文化符號(hào),通過系統(tǒng)化的品牌包裝,快速樹立歐式、經(jīng)典、耐用的瓷磚品牌形象,進(jìn)一步深度挖掘品牌的文化價(jià)值,短時(shí)間內(nèi)引發(fā)消費(fèi)共鳴。產(chǎn)品被賦予生命的同時(shí),品牌獲得最大化提升。舍得酒是高端白酒新秀,通過成功挖掘“舍得”二字的文化內(nèi)涵,精練出感悟智慧人生的文化主題,并成功與消費(fèi)群體文化心理趨向?qū)印=?jīng)過強(qiáng)檔系統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑?,舍得高檔、
3、尊貴的品牌形象在市場(chǎng)中漸入佳境。在極度困難的年代,為了抵御企業(yè)設(shè)備落后陳舊、生產(chǎn)效率低、成本高的劣勢(shì),唯美人不得不想盡一切辦法尋求產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化,日積月累就形成了唯美求新、求快、求變、求異的文化,對(duì)后來的產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化起到了重要作用。唯美的崛起,文化功不可沒!經(jīng)過漫長(zhǎng)的演變與自覺提煉,唯美公司憑借多年苦難中煉就的文化底蘊(yùn),一次又一次地與“死神”擦肩而過。唯美創(chuàng)造出的“馬可波羅”品牌,就以絕境求生的沙漠駱駝作為品牌個(gè)性的象征?!啊靶∈?/p>
4、場(chǎng),大份額”“快魚吃慢魚”——馬可波羅競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于受當(dāng)時(shí)裝備水平和企業(yè)實(shí)力的限制,唯美不能生產(chǎn)市場(chǎng)主銷品種拋光地磚,而只能生產(chǎn)市場(chǎng)份額不大的釉面地磚,也無法在市場(chǎng)主流產(chǎn)品上與眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。在這種情況下,唯美出臺(tái)了“大市場(chǎng),小份額”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。幾經(jīng)沉浮,使唯美人認(rèn)識(shí)到:處于困境中的中小企業(yè)要想推廣全國(guó)品牌,必須集中力量于某一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng),而且必須具有自己產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)格和品牌的深刻內(nèi)涵。此后,唯美公司開始推廣當(dāng)時(shí)在市
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