投資發(fā)展部制度匯編

1、潤恒集團制度潤恒集團制度版號：版號：1分發(fā)號：分發(fā)號：第1頁共116頁部門投資發(fā)展規(guī)劃（部門投資發(fā)展規(guī)劃（2010201520102015）第一章第一章總則總則第一條第一條為保障集團公司可持續(xù)發(fā)展能力，根據公司主營項目特點結合目前國家產業(yè)政策和國內宏觀經濟環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關規(guī)劃。第二章第二章指導方針指導方針第二條第二條公司發(fā)展的頭三年里，是集團發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段，是發(fā)展的重要機遇期。要以“誠信、高效、創(chuàng)新、回

2、報”的企業(yè)理念作為重要的指導思想，貫徹落實董事會要求，繼續(xù)發(fā)展和推進公司項目投資、儲備工作，為實現集團全面快速發(fā)展搭建強有力的支撐和保障。今后五年，投資發(fā)展的指導方針是：堅持誠信投資、全面覆蓋和板塊推進。誠信投資就是堅持以誠信為本，用產業(yè)優(yōu)勢和公司資源優(yōu)勢進行項目投資，實實在在的做項目實實在在的做企業(yè)。全面覆蓋就是在國內三線以上城市進行全面的搜索投資機會建立投資項目數據庫，為集團后續(xù)發(fā)展提供項目儲備和信息。板塊推進就是以在建項目或待建項

3、目為載體，實行項目與網絡的區(qū)域化和產業(yè)多元化。第三章第三章發(fā)展目標發(fā)展目標第三條第三條到2015年，投資發(fā)展一、二部的總體目標分別是：完成物流項目投資10個以上，項目儲備15個以上，基本建立覆蓋全國的物流網絡，為集團成為國內一流物流企業(yè)奠定基礎。經過五年努力，實現部門人員專業(yè)化、知識多元化、投資流程化、管理標準化的總體目標。第四章第四章總體部署總體部署第四條第四條未來五年，投資發(fā)展的總體部署：潤恒集團制度潤恒集團制度版號：版號：2第3頁

4、共116頁崗位職責說明及工作流程崗位職責說明及工作流程第一章第一章部門職責部門職責第一條第一條投資發(fā)展部是集團公司對外開展主營項目投資的業(yè)務部門，受集團主管副總裁直接領導，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務大綱，具體進行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務等工作，通過投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經營管理能力，為股東創(chuàng)造最大化價值。主要職責包括：(一)分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現主要發(fā)展機會與主要危險；

5、(二)分析公司的經營現狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位、優(yōu)勢與弱點；(三)收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設性意見；(四)針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持；(五)定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持；(六)制定公司的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；(七)負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；(八)實施項目談判，跟蹤投資項目進展，評估投資