簡析提升城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制有效性策略

1、簡析提升城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制有效性策略摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化建設(shè)也在不斷加強，有些城市建設(shè)得相當(dāng)不錯。但很多城市發(fā)展過快，基礎(chǔ)設(shè)施比較缺乏。為了適應(yīng)市場要求，城市建設(shè)，近幾年各地都成立了很多城市建設(shè)投資公司，由于這些公司發(fā)展過快，成立時間短，其內(nèi)部控制還存在很多不足。為了有效地提升城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制，文章闡述了城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制目前的現(xiàn)狀，對于存在的不足提出一些相應(yīng)的措施建議，希望對提升城市建設(shè)投資公

2、司內(nèi)部的有效控制有所幫助。關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；投資公司；內(nèi)部控制；有效性策略經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市化建設(shè)前進步伐，很多中小城市建設(shè)的日新月異，但城市發(fā)展過快，城市基礎(chǔ)設(shè)備比較缺乏，很多公共設(shè)施都沒有完善。為了盡快完善相關(guān)設(shè)施，使城市建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)，城市建設(shè)投資公司如雨后春筍般冒出。現(xiàn)在的城市投資建設(shè)公司與計劃經(jīng)濟時有很大的區(qū)別，它可以向市場融資，直接解決了我國城市建設(shè)資金問題，更有效完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。但我國城市建設(shè)投資公司發(fā)展過快，而成

3、立的時間短，理論與實踐經(jīng)驗不足，很多問題還在探索當(dāng)中，公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀，很多城市建設(shè)投資公司存在違法違規(guī)行為，導(dǎo)致其負(fù)債多，也面臨著風(fēng)險大的現(xiàn)狀。為了更好地發(fā)展城市建設(shè)，解決城市建設(shè)投資公司所面臨的這些問題，政府等相關(guān)部門也出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)，但城市建設(shè)投資公司應(yīng)該從自身入手，提升內(nèi)部控制，使得公司管財務(wù)包括預(yù)算、決算、采購、付款等部門，是公司內(nèi)部控制最核心的部門，也是在內(nèi)部控制中起重要作用，而我國目前城市建設(shè)投資公司卻沒有發(fā)

4、揮其作用，主要是公司財務(wù)部門制度不完善，運作不規(guī)范。（三）風(fēng)險意識差目前城市建設(shè)投資公司普遍負(fù)債率高，主要是風(fēng)險意識差，對于風(fēng)險缺乏管理。城市建設(shè)需要大量的資金運轉(zhuǎn)，雖然有政府出資，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，很多公司管理人員風(fēng)險意識差，沒有考慮公司償還能力情況下就隨意借貸，導(dǎo)致公司負(fù)債率高。而且公司風(fēng)險防范體制也不健全，使得公司內(nèi)部控制失去作用。（四）監(jiān)督體制不完善城市建設(shè)投資公司管理層基本都是政府部門進行的委派，雖有獨特的企業(yè)法人，但往往與政府

5、有著密切的聯(lián)系，造成政企不分的情況，而公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)督體制不完善，監(jiān)督人員與公司內(nèi)部人員可能共同存在違規(guī)行為，監(jiān)督體制發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。甚至有些監(jiān)督機構(gòu)被架空，對公司真實情況都不了解，這更不利于相關(guān)政策措施的落實，制度得不到有效的實施。二、提升城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制有效性的意義內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)公司的控制目標(biāo)，2008年我國財政部等相關(guān)部門對內(nèi)部控制進行了定義，內(nèi)部控制是指企業(yè)董事、監(jiān)事以及其他員工共同實現(xiàn)企業(yè)效益的提高，運