HN公司內部控制有效性研究.pdf

1、隨著當今國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，內部控制作為企業(yè)管理機制，由政府部門推動，得到了多數上市公司的重視。建立內部控制體系，被越來越多的大型企業(yè)提上日程。對于上市公司和國企，這股趨勢，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)建立內部控制系統，能夠促進長遠發(fā)展。具有完善的內控制度，可以優(yōu)化企業(yè)管理模式，以達到權責制衡，降低經營風險和運營成本，從而達到提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)公眾形象的重要作用。
　　本文主要以HN公司內控現狀分析為基礎，構建了內控有效性評價

2、體系，對HN公司的內控有效性進行了評價。首先，介紹了論文背景，闡述了研究目的和研究課題的重要意義，總結并回顧了相關領域的研究現狀，概括了研究內容和方法。其次，介紹了HN公司整體的實際情況，內部控制設計與運行的現狀，以及公司內部控制方面的問題。然后，提出了包括全面系統原則、科學性原則、成本效益原則、風險導向原則、定性和定量相結合原則、可操作性原則在內的，構建內控有效性評價體系的原則，由此建立了HN公司內控有效性評價體系，其中包括一級評價指