簡析事業(yè)單位的預(yù)算管理

1、簡析事業(yè)單位的預(yù)算管理摘要：事業(yè)單位的預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，是在事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，全面提高單位管理水平和事業(yè)活動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理其存在問題其作用提高途徑首先，談?wù)勈聵I(yè)單位預(yù)算管理存在的問題目前，事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算編制、考評(píng)、監(jiān)督等方面。具體分析如下：

2、沒有一套完整、有效的組織體系支持預(yù)算的實(shí)施事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是預(yù)算管理得以實(shí)施的載體，在事業(yè)單位管理中起到支撐作用。而目前預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，人員配備不足是其普遍存在的問題，制約著單位預(yù)算工作質(zhì)量的提高。預(yù)算編制存在多方面缺陷，使得預(yù)算發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，主要有：（1）預(yù)算編制過程簡單事業(yè)單位的預(yù)算編制應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的過程。但現(xiàn)在多數(shù)事業(yè)單位沒有設(shè)置完善的預(yù)算編制程序，導(dǎo)致預(yù)算編制人員的主觀理

3、解在預(yù)算編制過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這就很難保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。的深入，大部分事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源已不是單純依靠國家預(yù)算內(nèi)資金的撥付，而在很大程度上是依靠經(jīng)營收入來彌補(bǔ)資金不足。這也使單獨(dú)考慮預(yù)算內(nèi)資金編制的財(cái)務(wù)預(yù)算逐漸失去了其經(jīng)濟(jì)意義，不能真實(shí)反映單位的收支狀況和運(yùn)營效率。3、在預(yù)算執(zhí)行方面，缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，缺陷主要有：（1）某些事業(yè)單位在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如超標(biāo)購置車輛，公款旅游吃喝，公款進(jìn)行高

4、檔消費(fèi)等，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下。（2）個(gè)別事業(yè)單位在項(xiàng)目支出資金管理使用中，基本支出和項(xiàng)目支出界定不清，沒做到專款專用。（3）某些事業(yè)單位在專項(xiàng)資金使用過程中，不講求經(jīng)濟(jì)效益，重?fù)芸疃p管理，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核機(jī)制。4、只注重預(yù)算的編制，不注重預(yù)算的控制、考核與評(píng)價(jià)我們發(fā)現(xiàn)許多事業(yè)單位的預(yù)算編制還是較全面的，但執(zhí)行結(jié)果卻與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，除去預(yù)算與實(shí)際客觀差距外，最主要的原因是事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)