人力資源管理手冊(華為公司最全版)

1、人力資源管理手冊人力資源管理手冊本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度，為了便于各部門掌握和理解，還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細文本，發(fā)給各個部門經(jīng)理，指導他們在不同情景下參照使用，比如，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團公司，總公司人事部，也有必要作出此類手冊，對全系統(tǒng)的人力資源部門工作，給予明確的規(guī)范和指導，本工具書也是一個很好的范本。本工具

2、書給出了兩個范本。（范本一）目錄第一章手冊的目的......................................................4第二章人力資源部的工作職責............................................5第三章招聘工作........................................................7第四章新員工入司工作流程.......

3、......................................13第五章員工轉正考核工作流程...........................................17第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程...........................................19第七章員工離職.......................................................23

4、第八章勞動合同.......................................................25第九章薪資制度.......................................................28第十章考勤管理.......................................................31第十一章員工福利....................

5、.................................35第十二章績效管理.....................................................37第十三章獎勵制度.....................................................39第十四章違紀處分...................................................

6、..40第十五章培訓與發(fā)展...................................................43第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.................................................47第十七章人事檔案管理.................................................50第二章人力資源部的工作職責人力資源部的工作職責一.核心職能：作為

7、公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二.工作職責：1制度建設與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；D定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導、協(xié)助員工

8、做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機構管理A配合相關部門，做好分支機構選點調(diào)研、人才儲備、籌備設立等方面工作；B公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂公司機構、部門和人員崗位職責；D公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。3人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術

9、職務的考試與評聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；F管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；C制訂公司員工福利政策并管理和實施。5培訓發(fā)展管理A公司年度培訓計劃的制訂與實施；B監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；C管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育；D制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管