審計(jì)質(zhì)量控制制度

1、內(nèi)部管理制度、質(zhì)量控制水平內(nèi)部管理制度、質(zhì)量控制水平1、專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制度2、項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量控制制度3、重大項(xiàng)目會(huì)審制度4、檔案管理制度1、專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制度專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制度1.1專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度(2)制定業(yè)務(wù)操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防控措施。(3)審核本部門完成的工程咨詢項(xiàng)目報(bào)告，并對(duì)審核結(jié)果準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(4)審查造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，做好三級(jí)復(fù)核工作。對(duì)復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的的問題，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、修改并記

2、錄，出具最終的工程造價(jià)咨詢報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。(6)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的階段性考核，并參與工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的招聘、培養(yǎng)和辭退工作。(7)參與工程造價(jià)咨詢合同談判、簽署工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)。(8)管理考核本部門人員工作業(yè)績，統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部業(yè)務(wù)情況。(9)負(fù)責(zé)工程咨詢報(bào)告檔案的整理和移交。(10)完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。2、項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量控制制度項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量控制制度2.1三級(jí)審核要求公司對(duì)出具的工程造