山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)重構(gòu)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，中國煙草行業(yè)發(fā)展速度較快，每年都以高于GDP10個百分點左右的速度增長。同時，煙草行業(yè)自身改革、調(diào)控力度不斷加大，“按訂單組織貨源”在行業(yè)內(nèi)全面推行，企業(yè)間競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢是每一個煙草企業(yè)所必須關(guān)注的。在此背景下，作為本文研究主體的山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司擬通過生產(chǎn)計劃調(diào)度管理重構(gòu)，進一步提升對市場訂單的反應(yīng)效率，進而提升公司整體競爭力。
　　本文采用理論分析與實際應(yīng)用相結(jié)合的研究方法。基于中國煙草

2、行業(yè)改革和“按訂單組織貨源”的主導(dǎo)要求，文章首先對山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)計劃調(diào)度管理系統(tǒng)現(xiàn)狀進行了審視和剖析，分析出其中存在的問題，指出生產(chǎn)計劃調(diào)度管理系統(tǒng)重構(gòu)的緊迫性。在此基礎(chǔ)上，給出了生產(chǎn)計劃調(diào)度管理系統(tǒng)重構(gòu)的原則和框架，并從優(yōu)化管理流程、科學(xué)預(yù)測市場、供應(yīng)鏈管理和信息化系統(tǒng)集成等4個方面對山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃調(diào)度管理系統(tǒng)重構(gòu)進行了描述和界定。最后，結(jié)合公司目前所面臨的內(nèi)外部條件，給出了山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生

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