山海關(guān)造船重工有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃管理改進研究.pdf

1、船舶制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一，船舶制造能力是體現(xiàn)國家重工業(yè)能力和綜合國力的重要標(biāo)志，是一個國家工業(yè)水平的象征。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢及航運業(yè)低迷的背景下，船舶制造企業(yè)被迫重新洗牌、優(yōu)勝劣汰，而船舶制造企業(yè)要想長期生存，除了外謀機遇發(fā)展，還要內(nèi)求改進提升——核心工作就是提升改進生產(chǎn)計劃管理水平、提升造船效率、降低造船成本、增強企業(yè)競爭力。
　　首先，本文通過分析山海關(guān)造船重工有限責(zé)任公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，梳理了生產(chǎn)管理相關(guān)理論，分析

2、并提出了目前作業(yè)計劃精細化程度不足、管理不關(guān)聯(lián)計劃管理孤島現(xiàn)象、期量標(biāo)準覆蓋不全、負荷平衡手段單一、計劃全面性不足等問題。
　　其次，根據(jù)計劃的系統(tǒng)整體性、獨立性、動態(tài)性以及部門職能性原則，結(jié)合山海關(guān)造船重工有限責(zé)任公司生產(chǎn)特點和問題，確立了生產(chǎn)計劃管理改進總體架構(gòu)設(shè)計和主要內(nèi)容，提出了基于分散型計劃管理法多種管理方法相結(jié)合，通過工程分解、需求拉動、期量標(biāo)準化建設(shè)、分析保障計劃全面性和可行性等工作，建立五級計劃管理體系，進行生產(chǎn)計