山海關造船重工有限責任公司生產計劃管理改進研究.pdf

1、船舶制造業(yè)是我國國民經濟支柱性產業(yè)之一，船舶制造能力是體現國家重工業(yè)能力和綜合國力的重要標志，是一個國家工業(yè)水平的象征。在當前經濟形勢及航運業(yè)低迷的背景下，船舶制造企業(yè)被迫重新洗牌、優(yōu)勝劣汰，而船舶制造企業(yè)要想長期生存，除了外謀機遇發(fā)展，還要內求改進提升——核心工作就是提升改進生產計劃管理水平、提升造船效率、降低造船成本、增強企業(yè)競爭力。
　　首先，本文通過分析山海關造船重工有限責任公司的生產管理現狀，梳理了生產管理相關理論，分析

2、并提出了目前作業(yè)計劃精細化程度不足、管理不關聯計劃管理孤島現象、期量標準覆蓋不全、負荷平衡手段單一、計劃全面性不足等問題。
　　其次，根據計劃的系統整體性、獨立性、動態(tài)性以及部門職能性原則，結合山海關造船重工有限責任公司生產特點和問題，確立了生產計劃管理改進總體架構設計和主要內容，提出了基于分散型計劃管理法多種管理方法相結合，通過工程分解、需求拉動、期量標準化建設、分析保障計劃全面性和可行性等工作，建立五級計劃管理體系，進行生產計