韓國中小型制造業(yè)在中國的生存方案研究.pdf

1、本文針對韓國中小型制造商在中國所遭遇的各種經營危機，分析了經營危機的起因、影響、應對措施及注意事項，旨在為韓國中小型制造商提供若干危機應應對的建議。文章結構分為六個部分：
　　 第一部分為韓國中小型制造商在中國經營的狀況變化和原因。簡單回顧從改革開放以來中國政府的政策變化中了解中國對外資企業(yè)的政策變化和影響，并說明外資政策的變化原因和預測中國政府將來的政策方向。
　　 第二部分為中國制造業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，包括分析國營企

2、業(yè)和民營企業(yè)的比較和各自競爭力、中國制造業(yè)的發(fā)展歷程、中國國內市場競爭的狀態(tài)等。
　　 第三部分為韓國制造商的在中國的發(fā)展歷程及生存現(xiàn)狀。首先概述韓中兩國關系和企業(yè)的貢獻與作用，通過大韓貿易投資振興公司的問卷調查結果來了解韓國企業(yè)在中國的一般經營狀況，通過韓國漢陽大學的問卷調查結果基礎上了解韓國中小型制造商的基本經營情況從而得出需要解決的問題及對應策略。第四部分為對韓國企業(yè)在中國的成功案例分析。通過分析對成功占領中國市場的韓資企

3、業(yè)的案例分析，導出韓國企業(yè)在中國成功生存的8個主要方案。
　　 第五部分為韓國中小制造商在中國的生存戰(zhàn)略。在宏觀經濟上找出經營方向和經營對策，提出本土化戰(zhàn)略，通過富士康的案例研究提出培養(yǎng)生產能力戰(zhàn)略和對中國國內市場的攻占戰(zhàn)略。
　　 第六部分為對韓國中小型制造商在中國生存戰(zhàn)略的實施的研究，主要劃分了親外資政策變化的應對策略，生產成本上升的對應策略，由供應量過剩引起銷售價格下落的應對策略及技術優(yōu)勢消失的對應策略。