作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的！

1、作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的！作為公司老板，你只需專注那些能為公司帶來(lái)最大利益的事情。通常說(shuō)來(lái)，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當(dāng)然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時(shí)間去做。帕累托法則（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客戶）產(chǎn)出了80%的結(jié)果（例如公司總銷售額）。這個(gè)定律應(yīng)用到本篇文章就是說(shuō)，最后結(jié)果的80%，其實(shí)只是由你工作的20%完成的。因此，關(guān)鍵就是如何確定這2

2、0%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。確定工作中最重要的確定工作中最重要的20%20%確定工作中最重要的20%，第一個(gè)方法是“回顧”。回顧一下，去年推動(dòng)你公司發(fā)展的最重要的項(xiàng)目是什么？這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)告訴你最重要的那20%工作，以及你需要繼續(xù)去做哪些工作。第二個(gè)確定優(yōu)先工作的方法是列出你接下來(lái)要做的工作，并且管理將近50家公司嗎？事實(shí)就是這樣，只有將任務(wù)委派給其他人，你才能將時(shí)間節(jié)省下來(lái)，專注于那些能

3、帶來(lái)最高效益的工作。然而，如果委派不當(dāng)，結(jié)果將會(huì)是工作沒有完成或做得很差，那你可能需要花費(fèi)更多時(shí)間和精力去處理這個(gè)后果。因此合理委派工作是至關(guān)重要的。以下幾個(gè)步驟能夠幫助你有效委派任務(wù)：以下幾個(gè)步驟能夠幫助你有效委派任務(wù)：1、確認(rèn)能夠委派任務(wù)的那個(gè)人、確認(rèn)能夠委派任務(wù)的那個(gè)人這個(gè)人可能是你公司的員工，也可能是外包人員或外包公司。這個(gè)人必須具備完成這項(xiàng)任務(wù)的相應(yīng)技能，而且能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。你的員工需要列出每周或每日要做的工作，以便