老板的心思你別猜教會員工管理老板

1、老板的心思你別猜：教會員工管理老板老板的心思你別猜：教會員工管理老板對于老板來說，老板管理員工是天經(jīng)地義的事情，一個是上司，一個是下屬，當然是上司管理下屬。其實，被很多老板忽略的是，老板也應(yīng)該教會員工如何管理老板，否則，員工如果不會管理老板，最終受害的、利益損失最大的還是老板。記得當時我在北大國際MBA讀書的時候，聽過一位能力非常強、曾在華為擔任副總裁的一位高級職業(yè)經(jīng)理人的講座，這位副總裁名叫李玉琢，就是因為李不善于管理老板任正非，導致

2、自己“被下課”。原因很簡單，任正非要求李要經(jīng)常給他匯報工作，而李卻認為，公司的重大問題或需要請示的問題都及時給任正非匯報了，日常工作就用不著天天匯報了。李自認為，像他這樣的高級干部，理應(yīng)為老板分擔壓力才是，如果大事、小事、屁大點的事都向你老板匯報，要我們這些高級職業(yè)經(jīng)理人何用？！李玉琢最終被任正非下課，與任不歡而散，在講座中都能聽出他對任的不滿和怨氣。李玉琢作為高級職業(yè)經(jīng)理人，失誤在他按自己認為的，作為職業(yè)經(jīng)理人的理想模式在做，而任正非

3、對這個理想模式并不認可。毋庸置疑，任正非是一位非常了不起的企業(yè)家，但他不是完人，不是按照理想模式塑造出來的老板——天下沒有一個老板是這樣的！他有自己獨特的行為模式和管理偏好，如果員工不能管理好老板，就算你能力再大，老板也會棄而不用，因為老是用著不順手！總不能讓老板適應(yīng)員工吧。在企業(yè)里，職位越高，管理老板越重要，因為職位低的人，工作內(nèi)容一般都可量化，非常明確，職位越高的人，工作內(nèi)容傾聽型的，你寫的書面報告，可能他看都沒看，或看了也沒感覺，

4、這時，員工就要當面匯報或者直接打電話溝通，這樣效率會高得多。二是結(jié)果導向型VS過程導向型。有的老板關(guān)注結(jié)果，你給他匯報過程，他會覺得很煩；而有的老板是過程型的，你不給他匯報過程，即使結(jié)果是好的，對你的評價也不一定好，因為你剝奪了老板的信息控制權(quán)，這對部分控制欲強烈的老板特別重要。甚至有的老板不但關(guān)注過程而且關(guān)注細節(jié)，對細節(jié)很敏感，那員工對項目進程中的詳細細節(jié)也要具體匯報。三是全天候型VS特殊時段型。老板一般都有自己的獨特的生活規(guī)律，有的

5、時間不愿意被打擾，有的時間又是非常喜歡聽匯報。有的是早起型的，有的是夜貓子型的；有的是生活工作涇渭分明型的，有的是工作即使生活，生活既是工作的全天候拼命三郎型的。所以，摸清老板的生活和工作規(guī)律，在他合適的時間去做合適的事情。四是江湖型VS職業(yè)型。這和每個老板的出身和背景有極大的關(guān)系。如果是草根出身的多半是江湖型居多，如果是有大公司背景或者經(jīng)過正規(guī)公司職場經(jīng)歷的，大多是職業(yè)型。對與江湖型的，可以稱兄道弟，你整天不管上班、下班都稱呼他老總，