為什么給了高工資，依然留不住好員工？

1、為什么給了高工資，依然留不住好員工？人才短缺一直是困擾公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎(jiǎng)酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。在大公司，某個(gè)核心員工離職產(chǎn)生的影響可能并不是那么大。而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)也就那么一兩個(gè)人，人一走等于釜底抽薪。馬克扎克伯格描述團(tuán)隊(duì)效益的時(shí)候曾說，“這不是錢多少的問題。對(duì)于我和同事而言，最重要的事情莫過于我

2、們?cè)谝黄饎?chuàng)造價(jià)值”。作為現(xiàn)的其他活動(dòng)對(duì)整個(gè)公司同樣很重要，卻不會(huì)獲得太多關(guān)注。例如，以金錢激勵(lì)促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，許多公司會(huì)以犧牲長(zhǎng)期投資為代價(jià)，只采取符合其短期利益的行為，這對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。第二，金錢激勵(lì)措施更著重于個(gè)人收益，減少了社會(huì)性行為，比如團(tuán)隊(duì)合作或跨部門協(xié)作。表面上金錢激勵(lì)可以激勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性提高效率，實(shí)際上會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。第三，使用不當(dāng)?shù)慕疱X激勵(lì)會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)道德行為的期望。金錢激勵(lì)代替道德激勵(lì)，這可能會(huì)改變?nèi)?/p>

3、們有關(guān)是非對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)的感知。比如劍橋兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾做過一個(gè)研究。一家幼兒園明確規(guī)定家長(zhǎng)必須在下午4點(diǎn)之前接走孩子。但是家長(zhǎng)偶爾遲到。他們提供了一個(gè)解決方案：對(duì)遲到的家長(zhǎng)罰款。他們同時(shí)對(duì)10家幼兒園開展研究，這項(xiàng)研究歷時(shí)20周。研究開始時(shí)，并沒有立即出臺(tái)罰款規(guī)定。在前4周，經(jīng)濟(jì)學(xué)家只追蹤了遲到的家長(zhǎng)人數(shù)：每家幼兒園平均每周都有8個(gè)家長(zhǎng)遲到。在第五周，推出了罰款機(jī)制，宣布父母每次遲到超過10分鐘將被罰款3美元。最高罰款可能達(dá)到每月380美元。