高工資時代下的人力資源管理_第1頁
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文檔簡介

1、高工資時代下的人力資源管理,,,CPI高漲不下,最低工資水平也不斷上漲。現(xiàn)在社會已經(jīng)步入了高工資時代。高工資時代,企業(yè)發(fā)展面臨著最低工資標準不斷上調(diào),用工成本越來越大。在這樣的大背景下,企業(yè)經(jīng)營應如何調(diào)整用工策略?如何控制用人風險?如何降低用工成本,同時又提升勞動效率呢?這無疑是高工資時代,HR管理的巨大挑戰(zhàn)。那么在高工資時代,企業(yè)要怎么進行人力資源管理呢?可以從以下幾點進行考慮:,,1、優(yōu)化人力資源成本,合理配置資源人力資源管理者

2、要將公司人工成本進行細分,哪些成本可以壓縮?哪些成本可以削減?哪些崗位可以轍掉?哪些崗位最不穩(wěn)定需要及時儲備?只有對企業(yè)的人力成本有了明確認知和了解,才能有效進行規(guī)劃和配置。同時人力資源管理者要對企業(yè)所有崗位進行工作分析、做好工作標準和內(nèi)容的合理設定、把合適的人配置到合適的崗位,以發(fā)揮最大優(yōu)勢和價值。,,2、減少和節(jié)約HR管理成本,提高管理利潤企業(yè)人力資源部本身的人員配置要合理,公司其他部門的配置也一樣。人力資源部要盡可能地對用工成本

3、、培訓成本、薪資成本、邊際成本等進行有效管控,盡可能減少管理費用和支出。同時降低對員工的管理成本,多設置一些軟性福利,提高員工的滿意度和工作穩(wěn)定性,降低員工流失率,也是提升企業(yè)利潤的好舉措。,,3、標準化、流程化的人力資源管理企業(yè)的人力資源管理一定要建立標準管理流程,員工在工作中有工作標準可鑒、有工作流程可循、按圖索驥操作,工作效率自然提升。同時,人力資源管理者對制度的設計要進行規(guī)范,并按規(guī)范化要求操作,提升人力資源管理系統(tǒng)的效能。使

4、得人力資源在人才的選、育、用、留的每個工作環(huán)節(jié)都能做到人盡其才,才盡其用,規(guī)范高效。,,4、做好員工培訓,提升員工能力,提升工作效率人力資源管理者一定要重視對人才的自主培養(yǎng),而人才培養(yǎng)也是留人與激勵人最重要的法寶。通過不斷地對員工進行崗前培訓、在崗培訓、工作態(tài)度培訓、管理技能等培訓,從而讓員工的上手能力強,適應企業(yè)崗位所需。因此,實施員工培訓要做好培訓需求調(diào)研、培訓計劃規(guī)范、培訓效果評估與應用等工作,使每一分培訓費都花得其所,花得所值

5、,用在刀刃上。從而提升員工培訓效果,提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能,同樣提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。,,5、人力資源管理系統(tǒng),提升HR效能人力資源管理者要幫助企業(yè)設定合適高效的人力資源管理系統(tǒng),通過專業(yè)的人才選、育、用、留提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。導入專業(yè)的人力資源管理,使得人力資源管理效率高、人才士氣高、人才收入高,這樣企業(yè)的績效才能提高。因此,人力資源管理的專業(yè)化、精細化、系統(tǒng)化、信息化將是人力資源管理降本增效的關鍵。當然,人力資

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