企業(yè)戰(zhàn)略管理的六個(gè)維度

1、強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢企業(yè)戰(zhàn)略管理的六個(gè)維度企業(yè)戰(zhàn)略管理的六個(gè)維度戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上所處的綜合狀態(tài)，這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的，決定了企業(yè)的贏利能力以及未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，只有充分了解了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，才能對(duì)企業(yè)的外來(lái)發(fā)展做出比較準(zhǔn)確的規(guī)劃。戰(zhàn)略形態(tài)代表了企業(yè)的贏利和發(fā)展?jié)摿?，并不必然表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的收益，如果不善于經(jīng)營(yíng)，不能把這種潛力轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就無(wú)法在市場(chǎng)上獲得收益。

2、我們說(shuō)某企業(yè)或者企業(yè)的某一部分是一塊“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，本質(zhì)上就是在說(shuō)這個(gè)企業(yè)有一個(gè)比較好的“戰(zhàn)略形態(tài)”，不一定這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)贏利狀況比較好的企業(yè)。戰(zhàn)略形態(tài)包括企業(yè)的內(nèi)部資源和能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及所處的市場(chǎng)狀況，描述企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)有多種方法，比如臺(tái)灣大學(xué)的戰(zhàn)略學(xué)教授司徒文登就把一個(gè)公司的戰(zhàn)略形態(tài)分配到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(企業(yè)和外部的關(guān)系)、組合結(jié)構(gòu)（各事業(yè)部之間的平衡）和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品市場(chǎng)），每一部分內(nèi)部又包括一些要素，各部分之間需要一定的協(xié)作和聯(lián)系。

3、我認(rèn)為可以用六個(gè)字來(lái)描述一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)：位、形、質(zhì)、力、勢(shì)、諧。位強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢的企業(yè)就只作低端市場(chǎng)，有的只是針對(duì)一個(gè)狹窄的目標(biāo)客戶銷售自己的產(chǎn)品。第二，縱向一體化程度，就是在產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)選擇的哪一段？選擇了多長(zhǎng)的長(zhǎng)度？有的企業(yè)、有的行業(yè)是高度一體化的行業(yè)，這和產(chǎn)品的技術(shù)和工藝特點(diǎn)有關(guān)系。第三，就是地理范圍的大小，是占據(jù)某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)還是全國(guó)市場(chǎng)？第四，規(guī)模，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額大小。通過這幾方面的分析，以及對(duì)企

4、業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分解分析，我們就可以描述出一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)空間上的形狀，如果做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，也可以通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的形狀并找出進(jìn)攻對(duì)手的切入點(diǎn)。質(zhì)位和形代表了企業(yè)在市場(chǎng)上所表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，質(zhì)表示企業(yè)支撐這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程和組織能力。業(yè)務(wù)流程包括營(yíng)銷體系、運(yùn)營(yíng)體系和保障體系，進(jìn)一步細(xì)分，營(yíng)銷體系又包括品牌、市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系等等，運(yùn)營(yíng)體系包括生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈、渠道等等，保障體系包括產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)等等。組織能力包括實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流