企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、經(jīng)螢管理cooER3硼E￡o、濺歌鼢瞧改革開放以來，我國企業(yè)成本管理在理論瓤實務(wù)兩方面都取得了較大的進步。很多登‘業(yè)開始推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度、壘面預(yù)算管理和變動成本法等內(nèi)容，在成本預(yù)測與決策、成本汁劃、成本控制、成本分析與考核等領(lǐng)域也做了一些有益的工作。但總體而言，我國企業(yè)基本上還停留在傳統(tǒng)成本管理階段，這種基于單一會計信息，只著眼于企業(yè)內(nèi)部，特別是生產(chǎn)過程，片面追求成本節(jié)約的成本管理理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)急劇變化著的新環(huán)競爭

2、優(yōu)勢，企業(yè)必須把重點放在制定與貫徹競4、傳統(tǒng)成本管理忽視對競爭對手的成本境。為此，我們必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方爭戰(zhàn)略上。而傳統(tǒng)成本管理只注重短期效益，進行必要的研究、，而對處在激烈競爭環(huán)境中的法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新片面追求成本節(jié)約。甚至為降低成本而降低成企業(yè)來講，要保持持久的競爭優(yōu)勢和取得競爭的成本管理模式本，這往往會削弱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，損害中的有利地位，必須通過分析市場競爭態(tài)勢來一、傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下的巨大

3、缺陷企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。實際上，有時降低成本需要確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來企業(yè)外部環(huán)境韻巨先增加成本，有時增加成本能增加更多的收對手的成本情況甚至還要關(guān)注合作伙伴的成大變化。自1990年以來，我國逐漸步人買方市入。本。場，而本世紀(jì)初加人WTO后，市場競爭更是殘2、傳統(tǒng)成本管理的對象多局便于企韭內(nèi)二、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體系酷。新的企業(yè)外部環(huán)境具有以下特征：(1)國內(nèi)部的生產(chǎn)過程。較少考慮產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和企(

4、一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。戰(zhàn)略成本管理外市場上大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，市場競爭十分業(yè)管理過程，對供應(yīng)與銷售服務(wù)環(huán)節(jié)也關(guān)注不是為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，對傳統(tǒng)成本管理激烈；(2)產(chǎn)品需求個性化和多樣化。顧客對產(chǎn)多，對企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視；但對進行改造升級而提出來的。戰(zhàn)略成本管理是指品質(zhì)量也日益苛求；(3)新技術(shù)、新工藝曲創(chuàng)新處于開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言，企業(yè)為有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境獲礙和蔚然成風(fēng)；(4)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品

5、壽命周通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更保持持久競爭優(yōu)勢以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)而期縮短；(5)在競爭中企業(yè)問的合作也在發(fā)展，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，成本管理進行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟紛紛建立。在企業(yè)生存發(fā)展變得的對象應(yīng)是產(chǎn)品整個生命周期的成本。動。與傳統(tǒng)戚本管理主要砸向過去的事后核算越來越困難的形勢下，為了應(yīng)對險惡復(fù)雜的競3、傳統(tǒng)成鴦=管理只重視有形的成本動因，管理相比，它更面向于未來發(fā)展的全局性謀劃

6、爭局勢，20世紀(jì)九十年代以來l企業(yè)掀起了“戰(zhàn)而忽視無形的成本動因。然而一些傳統(tǒng)成本管和決策，注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時制定略管理熱”，許多大公司大集團都在研究制定理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、企有效的戰(zhàn)略計劃，體現(xiàn)“現(xiàn)時決策的未來性”。自己的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)文化等，往往對產(chǎn)品成本產(chǎn)生更大影響。這(二)戰(zhàn)略成本管理的主要特點業(yè)成本管理應(yīng)在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開，但傳統(tǒng)的些動因需要長期的積累才能形成，但一經(jīng)形成1、

7、外向性c戰(zhàn)略成本管理特別重視對影響成本管理顯然是戰(zhàn)術(shù)性的，并且與戰(zhàn)略相脫就難以改變，必須從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。據(jù)企業(yè)成本的外部環(huán)境的分析包括政治與法律節(jié)，傳統(tǒng)成本管理在新的環(huán)境下暴露出了巨大研究，企業(yè)在生產(chǎn)開始之前，產(chǎn)品中就已有環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文f匕環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：85％的成本因戰(zhàn)略性動因而成為約束成本，而供應(yīng)商、顧客和競爭對手的狀況等，以確定和l、傳統(tǒng)成本管理未能與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相傳統(tǒng)成本管理能產(chǎn)生影響

8、的部分，僅占總成本實施正確的管理戰(zhàn)略。聯(lián)系為適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境以取得持久的15％。2、戰(zhàn)略性c戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)在于支持”。一“3#””NMw”’q“““％自“_“Hx_“__nx_H__kH^H“_Ⅲ“#“q“。”””～～’”‘‘。?！?。1。I‘～一“一的、科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能真正實現(xiàn)更是提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收負(fù)責(zé)加工流通，合作組織負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，才能促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的入、應(yīng)對wTo挑戰(zhàn)的有效方法。經(jīng)營形式

9、和規(guī)范企業(yè)與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動。提高。政府部門必須建立權(quán)威性豹農(nóng)產(chǎn)有三種：一是“合作組織專業(yè)大戶斗農(nóng)三是加強政府對農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控和品市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時、準(zhǔn)確的向農(nóng)民提戶”，主要通過作為骨干成員的專業(yè)大戶政策引導(dǎo)。要在財政、信貸、稅收三方面供價格、生產(chǎn)、庫存以及氣候等方面的信開展生產(chǎn)示范和流通經(jīng)營，為農(nóng)戶提供間切實體現(xiàn)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)惠和支持政息，提供中長期的市場預(yù)測分析，幫助農(nóng)接服務(wù)。二是“合作組織基地農(nóng)戶”，策。特別是要嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)

10、法》的有關(guān)規(guī)民按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營。這是前一模式的延伸，主要通過合作組織定，確保財政支農(nóng)資金的增長高于財政經(jīng)二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建建立的生產(chǎn)基地，示范引導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶。三常性收入的增長，切實加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是推進是“公司合作組織農(nóng)戶”，主要是合作建設(shè)及農(nóng)業(yè)科技的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要舉措，是創(chuàng)新農(nóng)村組織在農(nóng)副產(chǎn)品加工和流通企業(yè)與農(nóng)戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營體制、發(fā)展農(nóng)

11、村合作制的有效形式，之間發(fā)揮中介作用，農(nóng)民負(fù)責(zé)生產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的外在環(huán)境。一36合作經(jīng)濟與科技20061lx一一一一萬方數(shù)據(jù)企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢，一方面成本管理應(yīng)有助于幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，另一方面要采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度。3、長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略成本管理追求長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，成本管理的視野超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4、全面性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對

12、象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而運作。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，既研究企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，也研究整個行業(yè)的價值鏈；既對生產(chǎn)成本進行控制還對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、試制以及售后服務(wù)等進行控制；還要全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本實施綜合統(tǒng)籌管理。(三)戰(zhàn)略成本管理的基本框架l、價值鏈分析。價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一系列相互關(guān)聯(lián)的創(chuàng)造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合包括行業(yè)價

13、值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析三種分析。(1)行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是指分析企業(yè)價值鏈與上游供應(yīng)商價值鏈砷下游購買商價值鏈之間的聯(lián)系，借以尋求長期降低成本的途徑。如尋求更有利的供應(yīng)商或客戶、談判降低采購價格或提高銷售價格、改進聯(lián)系以達成價值鏈之間的合理對接、兼并，以節(jié)約交易費用等等：(2)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析=企業(yè)內(nèi)部過程也是由許多價值鏈構(gòu)成的，每個價值鏈既會產(chǎn)生價值同時也要消耗資源。進行價值鏈分析首先應(yīng)找出基本

14、的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較各個作業(yè)的成本與效益二通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不增值作業(yè)，推進作業(yè)的優(yōu)化和相互協(xié)調(diào)，甚至重掏新的價值鏈，謀求成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。(3)競爭對手價值鏈分析。通過對競爭對手價值鏈的分析，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，測算出競爭對手的成本并與之比較，明確企業(yè)的相對成本地位，從而選擇適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，采取戰(zhàn)略行動，消除成本劣勢，刨造成本優(yōu)勢、2、戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在市

15、場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者，企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析就是要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。在不同的戰(zhàn)略下選擇不同的成本控制思路與方法。11)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，即對于同質(zhì)化產(chǎn)品，通過降低成本來降低售價，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制和削減各項成本費用積極和用規(guī)模優(yōu)勢，追求學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。(2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)開發(fā)

16、并制造出具有獨特質(zhì)量和性能的產(chǎn)品，以獲取較高售價和吸引顧客，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)不應(yīng)過分計較成本的降低。適當(dāng)?shù)卦黾映杀究梢愿纳飘a(chǎn)品性能，提高服務(wù)質(zhì)量，最終有利于競爭優(yōu)勢。(3)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費領(lǐng)域使產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費者的特定需要，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在該特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式：成本聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢；后者是

17、開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求目標(biāo)市場上的差異化優(yōu)勢。3、成本動因分析。成本動因是指引起成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略層面的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因，主要包括：企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品種類、技術(shù)、經(jīng)驗、廠址等。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本動因。主要包括：員工積極性、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率、工廠布局、作業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性等。與戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)性

18、成本動因(材料、人工等)相比。結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對企業(yè)成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，使價值鏈活動達到最佳效果。而對于結(jié)構(gòu)性成本動因，有個最佳程度選擇問題，并非愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規(guī)模，或盲目增加產(chǎn)品種類，對于管理水平有限或資源不夠的企韭而言，未必

19、是好事。三、推行戰(zhàn)賂成本管理的幾點建議l、更新觀念，轉(zhuǎn)變思想j克服片面節(jié)約的經(jīng)營管理漆瞧盼臥￡∞、t1Ⅵ奄腿、“傳統(tǒng)意識，樹立正確的成本效益觀，強調(diào)從整體。全局、外部聯(lián)系和長遠(yuǎn)來考慮企業(yè)的成本優(yōu)勢，強調(diào)與競爭戰(zhàn)略的配合，強調(diào)從決定企業(yè)成本基本框架的價值鏈和戰(zhàn)略成本動因來謀劃降低成本的根本途徑。而這些與領(lǐng)導(dǎo)人的作為息息相關(guān)，可以說，領(lǐng)導(dǎo)人的每一項決策都關(guān)系著企業(yè)成本。決定著企業(yè)可能成本的高低戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人的成本素質(zhì)。成本管理

20、首先要從領(lǐng)導(dǎo)人搞好自身的各項決策特別是戰(zhàn)略性決策開始：2、加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)成本管理的全員參與?，F(xiàn)代成本管理是一種全面、全過程和全員的管理，成本是在員工的作業(yè)中發(fā)生的，實際成本的高低取決于每一個員工的努力，因此成本管理同時也是對人的管理。由于人是有感情、有智慧和有價值觀的生命，要發(fā)揮員工降低成本的主動性、積極性和創(chuàng)造性，首先要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同心，這就要求企業(yè)在管理上要以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)不能

21、光喊口號，企業(yè)不能只對員工壓任務(wù)、定指標(biāo)、重處罰甚至通過降低勞動條件和勞動保護、削減工資福利等來降低人工成本。這是一種短視和注定要失敗的成本管理。長遠(yuǎn)的成本管理要求企業(yè)關(guān)心員工、尊重員工，重視員工的物質(zhì)與精神需要，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的發(fā)展之上。3、堅持發(fā)展自主先進技術(shù)，打造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獨具的難以被模仿的能力。在所有戰(zhàn)略成本動因中，其他動因都能夠模仿，唯有技術(shù)難以模仿，它需要長期的積累和持續(xù)的投人。自主先進技術(shù)一方

22、面可使企業(yè)獲得差異化優(yōu)勢，另一方面能太幅度降低成本，是企業(yè)核心競爭力的基本來源。在激烈的全球化競爭中。我國企業(yè)顯示出了善于做本土市場的優(yōu)勢，但由于技術(shù)落后而始終受制于人。由于生產(chǎn)依賴進口高昂的設(shè)備和零部件，還要支付不菲的專利費，占據(jù)了全部成本的大頭縷得企業(yè)成本降低很難，只有依靠規(guī)模生產(chǎn)。但在技術(shù)和市場需求迅速變化的時代大規(guī)模很可能帶給企業(yè)以災(zāi)難性的損失。我國家電業(yè)發(fā)生的同質(zhì)化惡性競爭就是因為缺乏技術(shù)，目前步履維艱；相反，像華為、中興等少