營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)(合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè))

1、營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)(合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè)合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè))目錄1.營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的1.2營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置2.營(yíng)銷管理處的工作職能2.1營(yíng)銷管理職能2.2人事管理職能2.3行政管理職能2.4財(cái)務(wù)管理職能2.5培訓(xùn)教育職能3.各級(jí)人員工作職責(zé)3.1營(yíng)銷管理處主任的工作職責(zé)3.2特渠專員的工作職責(zé)3.3促銷專員的工作職責(zé)3.4公關(guān)專員的職責(zé)3.5

2、市場(chǎng)信息專員的職責(zé)3.6人事行政文員的職責(zé)3.7財(cái)務(wù)文員工作職責(zé)4.營(yíng)銷處主要操作流程及說(shuō)明4.1銷量分解流程4.2重點(diǎn)零售促銷執(zhí)行流程4.3全國(guó)深度分銷促銷流程4.4當(dāng)?shù)厣疃确咒N促銷流程4.5廣宣品管理發(fā)放流程4.6公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程4.7每周信息上傳流程4.8新員工招聘流程4.9新員工入職流程4.10自動(dòng)離職流程4.11辭退、調(diào)動(dòng)離職流程4.12費(fèi)用申請(qǐng)審核流程4.13費(fèi)用報(bào)銷審核流程1.營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1.關(guān)于在分公司

3、設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的?身處第一線的健力寶銷售人員——業(yè)代處的主任及業(yè)務(wù)代表的核2.營(yíng)銷管理處的工作職能2.1.營(yíng)銷管理職能?分解公司銷售指標(biāo)，落實(shí)各業(yè)務(wù)代表處銷售計(jì)劃?貫徹公司銷售政策，監(jiān)督各業(yè)務(wù)代表處執(zhí)行?結(jié)合本省情況制定促銷方案，上報(bào)審批后貫徹執(zhí)行?業(yè)務(wù)表格的管理及數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計(jì)與分析?媒體的選擇、投放、設(shè)計(jì)、實(shí)施及監(jiān)控2.2.人事管理職能?負(fù)責(zé)省公司所有人員的行政人事管理工作?負(fù)責(zé)省公司所有人員的工資獎(jiǎng)金考評(píng)及分發(fā)2.3.行政管理

4、職能?負(fù)責(zé)與公司行政管理部的對(duì)接和聯(lián)系?所有行政文件的收發(fā)、上傳與下達(dá)?行政、人事表格的收集管理?省公司所有的行政文秘工作2.4.財(cái)務(wù)管理職能?省公司銷售費(fèi)用的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)與核銷?合作伙伴往來(lái)帳務(wù)的統(tǒng)計(jì)與管理?省公司人員工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放2.5.培訓(xùn)教育職能?培訓(xùn)文件、教材的下發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施?考核與教育信息的整理反饋?組織各業(yè)務(wù)代表處交流學(xué)習(xí)3各級(jí)人員工作職責(zé)3.1營(yíng)銷管理處主任的工作職責(zé)目標(biāo)具體工作內(nèi)容總體生意管理?負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理處的基本建設(shè)