萬達(dá)項(xiàng)目營銷管理操作手冊

1、169集團(tuán)營銷管理手冊集團(tuán)營銷管理手冊目錄目錄一、營銷管理操作細(xì)則一、營銷管理操作細(xì)則1、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段2、營銷推廣階段營銷推廣階段3、營銷費(fèi)用管控營銷費(fèi)用管控4、銷售價格控制銷售價格控制5、銷售準(zhǔn)備及過程控制銷售準(zhǔn)備及過程控制2、營銷管理審批流程營銷管理審批流程3、工作表單工作表單3691.2產(chǎn)品定位及戶型配比產(chǎn)品定位及戶型配比1.2.1工作要求1）項(xiàng)目公司應(yīng)在擬摘牌前15日形成《項(xiàng)目市場調(diào)研報告》，在報

2、告中應(yīng)就項(xiàng)目定位、戶型配比和功能、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素等進(jìn)行深入的分析，并提出結(jié)論性建議。2）《項(xiàng)目市場調(diào)研報告》形成后，項(xiàng)目公司組織召開項(xiàng)目產(chǎn)品定位會，此會議由項(xiàng)目管理中心分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目管理中心營銷部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員參加。會議審核、研討《項(xiàng)目市場調(diào)研報告》確定產(chǎn)品定位結(jié)果，形成《項(xiàng)目產(chǎn)品定位及戶型配比建議書》或定位會會議紀(jì)要。1.2.2上報時間：召開定位會后2天內(nèi)。1.2.3關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、客戶定位、戶型套數(shù)