三定實施方案

1、1附件：重慶萬州港電公司“三定”實施方案（試行稿）為實現(xiàn)集團公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推進港電公司“專業(yè)化、集約化、扁平化”的創(chuàng)一流目標(biāo)，根據(jù)《神華集團公司發(fā)電廠（燃煤）組織機構(gòu)、管理定編及崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》和《神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電單位“三定”工作指導(dǎo)意見》及港電公司實際情況，初步擬定港電公司“三定”實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，堅持

2、精干高效、合理實用、成本最低、業(yè)務(wù)不漏、效益最大的指導(dǎo)思想，嚴格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅持精干高效、效率優(yōu)先原則堅持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅持因事設(shè)崗、人崗匹配原則三、組織機構(gòu)設(shè)置港電公司運營期設(shè)置8個職能部門，其中5個職能管理部門：行政管理部、經(jīng)營財務(wù)部、黨群工作部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部，3個生產(chǎn)部門：設(shè)備維護部、發(fā)電運行部、港務(wù)3部門職責(zé)：1.負責(zé)分解、落實上級單位下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，組織制定本單

3、位年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實施全面預(yù)算管理，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。2.按照國家法律法規(guī)和上級單位管理制度，組織評估經(jīng)濟風(fēng)險，經(jīng)濟本安體系建設(shè)、完善經(jīng)營、財務(wù)、物資管理體系、制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保經(jīng)營體系安全高效運作。3.負責(zé)市場營銷、采購（服務(wù)、物資、燃料）、電價管理、電費結(jié)算、財產(chǎn)保險、企業(yè)績效、統(tǒng)計分析等工作。4.負責(zé)資金管理、會計核算、預(yù)算決算、成本控制、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財務(wù)信息披露、財務(wù)信息系統(tǒng)管理等工作。5.負責(zé)物資的采購、組織到貨