三定6s管理規(guī)定

1、頁碼共9頁第1頁文件版本企業(yè)名稱企業(yè)名稱江蘇通宇鋼管集團江蘇通宇鋼管集團文件編號制訂部門修訂狀態(tài)文件名文件名稱3定6S6S管理規(guī)定管理規(guī)定生效日期擬訂擬訂日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期1、目的、目的為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。2、適用范、適用范圍適用于公司3定6S的管理工作。3、定、定義3.13定：定位管理=放置于指定位置定容管理=放置于指定容

2、器定量管理=只放所規(guī)定的量3.26S：整理=區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品整頓=必需品按規(guī)定來定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示清掃=清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生清潔=將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果素養(yǎng)=人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣安全=人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。4、制度內(nèi)容、制度內(nèi)容4.1“6S”推行手冊推行手冊4.1.1為什么要推行什么要推行“6S”管理管理企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，

3、和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。4.1.2“6S”管理的具體要素管理的具體要素5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目因日語的羅馬拼音均以“S”開頁碼共9頁第3頁文件版本企業(yè)名稱企業(yè)名稱江蘇通宇鋼管集團江蘇通宇鋼管集團文件編號制訂部門修訂狀態(tài)文件名文件名稱3定

4、6S6S管理規(guī)定管理規(guī)定生效日期擬訂擬訂日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期▲明確數(shù)量，并進行有效標(biāo)識?！艄ぷ鲌鏊荒苛巳?；◆工作環(huán)境整整齊齊；◆消除找尋物品的時間；◆消除過多的積壓物品。★前一步驟整理的工作要落實；★流程布置，確定放置場所；★規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；★劃線定位；★場所、物品標(biāo)識。清掃▲將工作場所清掃干凈；▲保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境?！粝K污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；◆穩(wěn)定品質(zhì)；◆減少工業(yè)傷害。★責(zé)任化、