企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)方案

1、企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)方案一、原則目標(biāo)通過(guò)提供比較全面、深入的法律顧問(wèn)服務(wù)，依法規(guī)范顧問(wèn)單位的經(jīng)營(yíng)管理行為，預(yù)防、減少企業(yè)法律糾紛，避免顧問(wèn)單位不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和損失。二、服務(wù)內(nèi)容：1、協(xié)助公司處理各種糾紛(1)各類合同糾紛、勞資人事糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、股份轉(zhuǎn)讓等法律糾紛；(2)以顧問(wèn)單位代表的身份，通過(guò)協(xié)商、談判的方式友好解決上述糾紛；如協(xié)商不成，可出具律師函；為顧問(wèn)單位提供訴訟或者仲裁方案，必要時(shí)，代理顧問(wèn)單位參與訴訟或者仲裁；(3)、協(xié)

2、助顧問(wèn)單位分析、查找發(fā)生上述糾紛的原因，做到亡羊補(bǔ)牢、防患于未然，使今后此類糾紛少發(fā)生或者不發(fā)生。2、協(xié)助顧問(wèn)單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度(1)、在經(jīng)營(yíng)制度方面，主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)方式的合法性、風(fēng)險(xiǎn)性提供法律意見(jiàn)及防范方法，及時(shí)修改不符合《民法通則》、《合同法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)的條款，使顧問(wèn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性得到保障；(2)、在管理制度方面，主要針對(duì)顧問(wèn)單位內(nèi)部諸如勞動(dòng)人事管理制度的合法性提供法律意見(jiàn)，使其符合《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律

3、、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，防止不必要的勞動(dòng)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)顧問(wèn)單位合法權(quán)益。3、協(xié)助顧問(wèn)單位對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范管理(1)、協(xié)助起草、審查、修改現(xiàn)有合同，分類制作合同范本，最大限度地避免合同簽訂過(guò)程中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。主要針對(duì)原料采購(gòu)、銷售及特許委托代理銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、租賃、專利技術(shù)和專有技術(shù)及商業(yè)秘密保密規(guī)則，勞動(dòng)用工等；(2)、協(xié)助起草、制定合同履行規(guī)則，結(jié)合《民事訴訟法》、《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》及相關(guān)法律、司法解釋等

4、之規(guī)定，制定員工履行合同規(guī)范，完善履行手續(xù)，進(jìn)行證據(jù)保全，防范因證據(jù)缺失導(dǎo)致敗訴風(fēng)險(xiǎn)；(3)、制定合同管理制度，就合同簽訂、履行、保管、歸檔等制定具體管理措施；(4)、對(duì)履行中的合同進(jìn)行審查，如有漏洞，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4、為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們服務(wù)的重點(diǎn)之一。具體包括著作權(quán)保護(hù)、專利權(quán)保護(hù)、商標(biāo)權(quán)保護(hù)、非專利技術(shù)保護(hù)、商業(yè)秘密保護(hù)及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。通過(guò)我們的工作，使公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等

5、過(guò)程中，不會(huì)違反《著作權(quán)法》、《專利法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》等相關(guān)法律、法規(guī)。5、為公司清理債權(quán)、債務(wù)(1)、清收債權(quán)，按法律規(guī)定訴訟時(shí)效界定情況，區(qū)分輕重緩急，起草、發(fā)出律師函，協(xié)助公司催收債務(wù)，使訴訟時(shí)效得以延續(xù)；(2)、清理顧問(wèn)單位對(duì)外債務(wù)，采取合法抗辯措施；(3)、制定訴訟方案和證據(jù)保全、財(cái)產(chǎn)保全等措施。6、協(xié)助顧問(wèn)單位處理關(guān)于運(yùn)輸、金融方面所涉及的法律問(wèn)題4、對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響。不合理的應(yīng)

6、收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購(gòu)買，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；5、增加了應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的出錯(cuò)概率，給企業(yè)帶來(lái)額外損失。二、二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因分析生原因分析應(yīng)收賬款的產(chǎn)生主要有四個(gè)方面的原因：一是由于用戶的付款周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)付款拖延；二是由于經(jīng)銷商自己的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，也會(huì)影響到對(duì)企業(yè)的付款；三是由于企業(yè)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)

7、品急于銷售，在經(jīng)銷商的層面就出現(xiàn)了供大于求的局面，經(jīng)銷商自然也要視產(chǎn)品的銷售和回款狀況來(lái)平衡對(duì)企業(yè)的付款；第四點(diǎn)也是最嚴(yán)重的一個(gè)原因就是經(jīng)銷商的惡意拖欠，即某些實(shí)力不是很強(qiáng)的經(jīng)銷商基本上都是靠企業(yè)的授信來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠，到一定程度時(shí)，應(yīng)收就變成了壞賬。三、三、應(yīng)收賬款管理款管理專項(xiàng)專項(xiàng)法律服法律服務(wù)形式與流程形式與流程1、指派擅長(zhǎng)應(yīng)收賬款管理的資深律師及助理到貴公司詳查應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況；2、對(duì)已經(jīng)