撫州供電公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入了轉(zhuǎn)型階段,僅有豐厚的資源與能源已不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。電力企業(yè)競爭的焦點已不僅僅是企業(yè)規(guī)模、資金實力、技術(shù)手段等傳統(tǒng)資源的競爭,而變成了以人才資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性能力的競爭。電力企業(yè)決策比以往任何時候更多地考慮人力資源的問題,人力資源已成為第一要素制約著電力企業(yè)的發(fā)展,而人力資源的緊缺和人才流失以及現(xiàn)有人力資源的素質(zhì),成為了擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題,制約著電力企

2、業(yè)的發(fā)展。因此,電力企業(yè)只有在人力資源管理中引入現(xiàn)代化機制,才能更好地吸引、留住、開發(fā)和激活人才。
　　 目前電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化,本研究分析了這種變化對電力企業(yè)帶來的影響,并就新形勢下如何構(gòu)建電力企業(yè)人力資源管理模式進行了探討。隨著中國加入世貿(mào)組織,國家對電力行業(yè)的改革加快了進度,這一進度必然引發(fā)電力行業(yè)內(nèi)全方位、高層次的競爭加激。因此,電力企業(yè)只有靠打造自己獨具特色的核心競爭力才能在競爭中立于不敗之地。而人力

3、資源管理則將是這一過程中發(fā)揮不可替代作用的主導。
　　 電力企業(yè)在進行內(nèi)部人力資源管理改革的過程中,有很大部分企業(yè)顯現(xiàn)了相當多與當前電力企業(yè)所面臨的市場形勢所不能適應的問題。其中包括:企業(yè)沒能規(guī)劃出長期性的人力資源方案,在進行人員招聘時,對對象的選擇范圍過于狹窄,在進行人力資源培訓時,培訓的目的過于模糊,內(nèi)容不也不太合理,更有甚者是與實際工作相脫節(jié)；沒能建立一套符合電力企業(yè)要求的既科學、又合理的績效考評制度；缺乏對員工的科學性和