遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究方法進(jìn)行了綜述,確定采用整體統(tǒng)一法來(lái)對(duì)清河公司進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)清河公司面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)及入世后的環(huán)境分析,對(duì)黨的十六大給企業(yè)帶來(lái)的思考,電力系統(tǒng)改革及電力市場(chǎng)的變化進(jìn)行了闡述,并通過(guò)對(duì)清河公司的價(jià)值鏈分析,縱橫比較分析,指出了清河公司的核心能力是:發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行管理,發(fā)電設(shè)備的檢修及發(fā)電設(shè)備檢修的監(jiān)理.提出了清河公司的戰(zhàn)略目標(biāo):到2010年,建成一個(gè)以發(fā)電、檢修、檢修監(jiān)理、技能培訓(xùn)、供熱、建筑設(shè)計(jì)、建筑安裝、機(jī)械加

2、工為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán).確定了市場(chǎng)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、卓越,通過(guò)定點(diǎn)超越,全面預(yù)算管理,來(lái)實(shí)施低成本戰(zhàn)略;通過(guò)內(nèi)涵式技術(shù)改造,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性,通過(guò)外延式以大代小技術(shù)改造,進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模,來(lái)實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略;通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐的結(jié)合,強(qiáng)化打造檢修隊(duì)伍和檢修監(jiān)理隊(duì)伍,并以檢修公司為主體,規(guī)范多經(jīng)的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略.提出了實(shí)施戰(zhàn)略的具體措施,以核心業(yè)務(wù)為中心,按核心發(fā)電企業(yè)、生產(chǎn)輔助企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)、生