遼寧清河發(fā)電有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究方法進行了綜述,確定采用整體統(tǒng)一法來對清河公司進行分析,通過對清河公司面臨的國際、國內(nèi)及入世后的環(huán)境分析,對黨的十六大給企業(yè)帶來的思考,電力系統(tǒng)改革及電力市場的變化進行了闡述,并通過對清河公司的價值鏈分析,縱橫比較分析,指出了清河公司的核心能力是:發(fā)電設(shè)備的運行管理,發(fā)電設(shè)備的檢修及發(fā)電設(shè)備檢修的監(jiān)理.提出了清河公司的戰(zhàn)略目標:到2010年,建成一個以發(fā)電、檢修、檢修監(jiān)理、技能培訓、供熱、建筑設(shè)計、建筑安裝、機械加

2、工為主導的企業(yè)集團.確定了市場條件下的企業(yè)經(jīng)營理念:誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、卓越,通過定點超越,全面預(yù)算管理,來實施低成本戰(zhàn)略;通過內(nèi)涵式技術(shù)改造,提高機組的經(jīng)濟性和安全性,通過外延式以大代小技術(shù)改造,進行擴大規(guī)模,來實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略;通過培訓與實踐的結(jié)合,強化打造檢修隊伍和檢修監(jiān)理隊伍,并以檢修公司為主體,規(guī)范多經(jīng)的法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略.提出了實施戰(zhàn)略的具體措施,以核心業(yè)務(wù)為中心,按核心發(fā)電企業(yè)、生產(chǎn)輔助企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)、生