醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題

1、1中層干部競聘上崗答辯題中層干部競聘上崗答辯題1、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？我競聘的崗位是人事科長，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認為主要有以下幾個措施；①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要；②要制訂好周密的工作計劃，③處理

2、事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。2、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。④建立健全各項規(guī)章制度并切實

3、抓好落實⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負責，給其表現(xiàn)的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應(yīng)該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進績效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進實用型人才的問題、如何實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我

4、的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。4、你如何理解、你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？這句話？答：這句話的本意是指自然界的一種現(xiàn)象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現(xiàn)在常用于比喻集體利益與個人利益的關(guān)系、國家利益與集體利益的關(guān)系，從醫(yī)院來說，如果醫(yī)院的整體水平提高了，醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益好了，各科室及每位干部職工的工作環(huán)境也好了，學習生活等各方面條件也就會好了，

5、如果大家都不為單位著想，不為單位的發(fā)展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發(fā)展的平臺了。5、你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？、你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？答：①一定要具備較強的管理能力②要有較強的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。④各方面都起到表率作用各帶頭作用6、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？、請講一下作為一個團隊的管

6、理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？3⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法1212、作為一個中層領(lǐng)導者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？、作為一個中層領(lǐng)導者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機會④多給下屬外出學習進修等機會⑤以身作則，引導下屬向積極方面發(fā)展。1313、你怎樣決定工作中的分工負責情況？、你怎樣決定工作中的分工負責情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分

7、工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。第二從每位員工自身的技術(shù)特長和工作特點，盡量安排到適合其專業(yè)特長的崗位，起到學有所長，學有所用的作用。1414、你對、你對“天時不如地利，地利不如人和天時不如地利，地利不如人和”的理解。的理解。答：原意指作戰(zhàn)時有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時全軍上下團結(jié)一致的力量大。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來說，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級醫(yī)院，病源

8、增加很多，我們醫(yī)院又是當?shù)蒯t(yī)療條件和技術(shù)水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量，我院才會得到全面提高。1515、中層干部要經(jīng)得起表揚，經(jīng)得起批評，經(jīng)得起誤會，你認為哪個最難做到。、中層干部要經(jīng)得起表揚，經(jīng)得起批評，經(jīng)得起誤會，你認為哪個最難做到。答：我認為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個

9、人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。1616、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：

10、①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導他們和睦相處，維護個人及科室的形象④一定要獎罰分明，該罰的要罰，該獎的要獎⑤視情節(jié)情況，必要時匯報院領(lǐng)導1717、如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？、如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？答：這個問題正如我有述職中談