中層干部競(jìng)聘上崗答辯題

1、中層干部競(jìng)聘上崗答辯題1、如果你來管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？我競(jìng)聘的崗位是人事科長(zhǎng)，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績(jī)效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)措施；①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要；②要制訂好周密的工作計(jì)劃，③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。2、假

2、如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對(duì)癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣，對(duì)其有激勵(lì)作用③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。④建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)抓好落實(shí)⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，給其表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，如取得成績(jī)要及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)。3、你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？事，哪怕是一件很簡(jiǎn)單的事都有可能失

3、??；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn)③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)8、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來不良

4、的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：①深入了解出現(xiàn)這種情況的真實(shí)原因，以便對(duì)癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實(shí)遇到較大困難和問題的，要積極協(xié)助解決②以身作則，發(fā)揮表率作用③辦事要公平，獎(jiǎng)罰要分明④對(duì)每位員工都要分工明確，責(zé)任劃分清楚⑤嚴(yán)格考核⑥正確批評(píng)引導(dǎo)9、你對(duì)中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？答，首先是對(duì)中層管理這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領(lǐng)導(dǎo)及普通職工之間的位臵。就作用定位而言，要發(fā)揮承