探尋績效考核過程管理的科學(xué)路徑

1、探尋績效考核過程管理的科學(xué)路徑從追求規(guī)模、利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r值最大化；從單一關(guān)注前臺轉(zhuǎn)變?yōu)榍爸泻笈_并重；從關(guān)注短期激勵轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谂c中長期激勵相結(jié)合；從單純重視業(yè)績增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貥I(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新；從單純的桌面化手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿踊脚_和大數(shù)據(jù)整合在先進的績效管理理念引領(lǐng)下，江蘇農(nóng)商銀行從精細化、動態(tài)化、后評價三個方面著手，強化績效考核過程管理，逐步建立健全科學(xué)的績效考核機制。動態(tài)化：績效考核過程管理“四步走”第一步，頂層設(shè)計是基石2017

2、年初，農(nóng)商銀行人力資源部牽頭，各部室協(xié)同，上下聯(lián)動，從經(jīng)營目標、績效考核、薪酬預(yù)算三個維度入手制定相應(yīng)目標，推動總行戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)務(wù)發(fā)展要求有效落地。一是明確和優(yōu)化績效考核辦法。進一步優(yōu)化“以崗定薪、業(yè)績掛鉤”的績效考核思路，形成“橫到條線”“縱到機構(gòu)”的各類績效考核辦法，并制定下發(fā)績效考核管理辦法，明確責任，考核到位。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，編制年度經(jīng)營目標。以上年度業(yè)績完成情況及當年業(yè)務(wù)導(dǎo)向為參考依據(jù)，合理下達全行各類業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。三是不斷優(yōu)化

3、員工薪酬體系，充分體現(xiàn)“以崗定薪、傾向前臺、價值貢獻”的原則。通過合理制定經(jīng)營目標，建立績效考核和薪酬體系，農(nóng)商銀行進一步形成了經(jīng)營目標先行、績效考核辦法和薪酬體系緊密銜接的激勵約束框架。第二步，解讀分析是橋梁績效管理過程中，動態(tài)調(diào)整指標是關(guān)鍵。市場和內(nèi)外部形勢瞬息萬變，需要對績效考核內(nèi)容及時進行調(diào)整，以更好的傳遞經(jīng)營導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)營目標，達到精細化管理的狀態(tài)?？冃Э己藙討B(tài)調(diào)整遵循先總后分的原則，將優(yōu)化結(jié)果從總行部室下沉至基層支行，細化考

4、核指標，做好后續(xù)跟蹤。農(nóng)商銀行人力資源部及時將總行部室調(diào)整的考核指標及目標落實到機構(gòu)，統(tǒng)一步調(diào)，上下聯(lián)動，使績效考核過程和結(jié)果互為補充、相互促進。后評價：績效考核過程管理的努力方向績效考核經(jīng)過頂層設(shè)計、解讀分析、調(diào)研傾聽、動態(tài)調(diào)整等一系列管理流程后，整個年度的績效考核工作趨于平穩(wěn)合理。下一步，農(nóng)商銀行將著力做好績效考核的執(zhí)行落地、結(jié)果運用以及后評價工作。動態(tài)調(diào)整績效考核方案。一方面，根據(jù)實際情況，快速配套修訂總行部室績效考核指標體系，提

5、高績效考核的運轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力度；另一方面，針對基層行績效考核過程中出現(xiàn)的焦點問題，及時動態(tài)調(diào)整績效考核方案并驗證方案的執(zhí)行效果。及時監(jiān)測經(jīng)營指標序時進度。重點關(guān)注全行主要經(jīng)營指標的序時完成進度，尤其是利潤指標完成情況。圍繞“降本增效”的經(jīng)營理念，瞄準短板，以績效考核為抓手進行彌補、糾偏。有效進行績效考核分析。將績效考核分析作為一項常規(guī)工作貫穿于績效考核管理始終。每期考核結(jié)束時，及時匯總各類考核數(shù)據(jù)，分類進行分析，突出難點問題，注重考核結(jié)