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文檔簡介
1、績效考核管理流程頁碼：第0頁共5頁績效考核管理流程績效考核管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人績效考核管理流程頁碼：第2頁共5頁2、流程概況、流程概況目的目的規(guī)范績效管理流程，提高企業(yè)和員工績效。適用范圍適用范圍適用于參與統(tǒng)一績效考核的人員。定義定義績效考核領(lǐng)導小組績效考核領(lǐng)導小組組長：集團總經(jīng)理成員：集團分管地產(chǎn)副總、地產(chǎn)總經(jīng)理績效考核執(zhí)行小組績效考核執(zhí)行小組
2、組長：地產(chǎn)公司分管行政人事副總成員：人力資源經(jīng)理任副組長，成員由地產(chǎn)公司各高管、各部門經(jīng)理及行政人事部薪酬績效主管組成主導及參與部門主導及參與部門行政人事部（主導執(zhí)行部門）、績效考核領(lǐng)導小組、績效考核執(zhí)行小組領(lǐng)導領(lǐng)導部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理1、審批高管員工績效申訴。地產(chǎn)總經(jīng)理地產(chǎn)總經(jīng)理1、負責受理高管員工績效考核申訴；2、審核非高管員工績效申訴?？冃Э己祟I(lǐng)導小組績效考核領(lǐng)導小組1、宣布啟動新一輪績效周期并
3、領(lǐng)導、監(jiān)督績效考核工作重大節(jié)點；2、組織制定績效管理的原則、方針和政策；3、組織討論確定指標體系架構(gòu)并適時組織修正公司考核體系；4、審核高管員工績效考核申訴；5、審批績效考核應(yīng)用方案；6、討論確定績效考核過程中特殊情況的處理辦法?？冃Э己藞?zhí)行小組績效考核執(zhí)行小組1、根據(jù)領(lǐng)導小組安排的時間節(jié)點制定當期績效管理的具體日程；2、為各部門提供績效管理和績效考核工作的培訓與指導；3、協(xié)調(diào)各部門的績效工作，對各部門績效管理過程進行監(jiān)督與檢查；4、監(jiān)
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