戰(zhàn)略采購提升企業(yè)競爭力——以創(chuàng)科集團(tuán)為例.pdf

1、本文主要以創(chuàng)科集團(tuán)的成功案例為基礎(chǔ),研究隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)應(yīng)如何從戰(zhàn)略角度出發(fā),通過創(chuàng)新采購管理模式使企業(yè)的獲得持續(xù)的競爭力。
　　 論文首先結(jié)合競爭優(yōu)勢內(nèi)生論及外生論分別論述了戰(zhàn)略采購提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論基礎(chǔ)。并運(yùn)用PEST和波特五力模型戰(zhàn)略采購理論分析了電動工具行業(yè)的競爭態(tài)勢,從而準(zhǔn)確地對創(chuàng)科集團(tuán)的戰(zhàn)略采購進(jìn)行戰(zhàn)略定位,為制定適合創(chuàng)科集團(tuán)發(fā)展的采購戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。然后分析了戰(zhàn)略采購在創(chuàng)科集團(tuán)的地位和作用,并用戰(zhàn)略采

2、購管理工具之一供應(yīng)細(xì)分分析矩陣和SWOT模型以創(chuàng)科集團(tuán)的主要原材料一一壓鑄件為例進(jìn)行供應(yīng)市場分析,為科學(xué)的制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。最后,通過研究創(chuàng)科集團(tuán)的三種主要的采購戰(zhàn)略:供應(yīng)商優(yōu)化、所有權(quán)成本管理、套期保值,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)科集團(tuán)成功地將戰(zhàn)略思想引入到采購流程中,通過對行業(yè)市場及采購供應(yīng)市場的分析,將采購活動延伸到供應(yīng)鏈的前端,從而實現(xiàn)的采購價值,并增加了企業(yè)自身的綜合競爭力。
　　 研究和總結(jié)創(chuàng)科集團(tuán)的戰(zhàn)略采購管理的新模式,有助于其他