企業(yè)轉(zhuǎn)制后的競爭力提升研究——以熱力集團(tuán)為例.pdf

1、核心競爭力是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在全球化發(fā)展的大趨勢下，國有企業(yè)能否在危機中求生存并最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。北京市熱力集團(tuán)是首都北京的重要城市基礎(chǔ)設(shè)施之一，承擔(dān)著北京城區(qū)三分之一以上建筑面積冬季供暖的重責(zé)大任，是北京市國資委所屬的大型國有骨干企業(yè)，成立50多年來歷經(jīng)了國企改革、社會主義市場經(jīng)濟體制變革

2、的風(fēng)風(fēng)雨雨，也進(jìn)行了一系列的組織結(jié)構(gòu)變革與調(diào)整，但是并沒有從根本上改變原有的弊端，運營效率低下，管理機制不能完全適應(yīng)市場變化，特別是面對全球化經(jīng)濟危機的嚴(yán)峻考驗，企業(yè)要從容應(yīng)對，要緊跟時代發(fā)展步伐，就必須充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢，徹底擺脫困境，不斷提升企業(yè)的競爭力。
　　 本文作者運用核心競爭力分析方法以及戰(zhàn)略管理的分析框架，即對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，通過對企業(yè)轉(zhuǎn)制后的現(xiàn)狀分析，找出國有企業(yè)中依然存在的阻礙發(fā)展的癥結(jié)，利

3、用戰(zhàn)略管理分析框架針對企業(yè)近年來實施的戰(zhàn)略調(diào)整，提出了自己的見解，并結(jié)合企業(yè)特點及其在供熱行業(yè)競爭中的特殊地位，提出了改進(jìn)措施，以確保企業(yè)在經(jīng)濟危機中能夠另辟蹊徑、尋求出路，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　 本文作者從事熱力工作八年，先后在人力資源培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、工程管理等多個部門工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，本文是作者在將多年工作經(jīng)驗與所學(xué)管理知識相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入探討總結(jié)而成，希望能為同行業(yè)企業(yè)提供一定的參考價值。