基于流程整合企業(yè)競爭力評價研究——以QH集團公司為例.pdf

1、探討企業(yè)競爭力的影響因素、構(gòu)建科學合理的企業(yè)競爭力評價指標體系，對于分析企業(yè)競爭力、幫助企業(yè)挖掘其競爭潛能、培育競爭優(yōu)勢既有重要的理論研究價值又有重大的現(xiàn)實意義。而大多數(shù)學者是從企業(yè)競爭力的某一方面進行研究，沒有把企業(yè)競爭力的影響因素整合起來，沒有探討一個個獨立因素整合后對企業(yè)競爭力的綜合影響作用。由此構(gòu)建出的評價指標體系中，指標之間的關(guān)聯(lián)性不強，缺乏整體性，難以評價出企業(yè)的整體競爭力。鑒于以上原因，本文從與以往研究不同的角度來研究企業(yè)

2、競爭力，采用“歸納分類企業(yè)競爭力決定因素→構(gòu)建企業(yè)競爭力流程整合鏈模型→設置流程整合企業(yè)競爭力評價指標體系”等流程整合系統(tǒng)分析方法，通過分析研究，得到了關(guān)于企業(yè)整體競爭力的流程整合鏈模型及相應的評價指標體系。 本文主要包括如下內(nèi)容：(1)介紹了研究的背景意義、研究方法及框架等。(2)把企業(yè)競爭力決定因素整合歸類為五大要素三個作用層次：基礎輸入層(外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力)、核心轉(zhuǎn)化層(領導與管理)、關(guān)鍵輸出層(戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力)