試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案

1、廣州市廣州市XXXX材料有限公司材料有限公司xxxxxxxxxxCO.LTD.第1頁(yè)，共4頁(yè)試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則：1、考核目的：為了考核新員工在入職后三個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新員工在這三個(gè)月內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，幫助新員工主動(dòng)思考過(guò)去這三個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。2、考核意義：新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合

2、我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過(guò)與公司三個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。3、考核范圍：本考核方案針對(duì)新入職員工，除臨時(shí)工、搬運(yùn)工、后勤人員。二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直觀的考核方法對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，直接考核分二部份進(jìn)行：第一部份：理論與實(shí)操的考試、第二部份：由相關(guān)評(píng)比進(jìn)行匯總，由新員工本人進(jìn)行自我總評(píng)、所在部門(mén)的直屬

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際出勤情況等對(duì)該名新員工進(jìn)行打分，每項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù)60分以上（含60分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。對(duì)于考核不合格的，延期轉(zhuǎn)正時(shí)間與薪酬待遇，在次月再進(jìn)行第二次考核，第三次考核不通過(guò)的，直接將其辭退。2、具體考核步驟：（1）員工本人上交試用期實(shí)習(xí)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：廣州市廣州市XXXX材料有限公司材料有限公司xxxxxxxxxxCO.LTD.第3頁(yè)，共4頁(yè)試