企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核體系的探索與實(shí)踐.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)乃至國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，作為知識(shí)和技術(shù)的載體人力資源則成為竟?fàn)幍年P(guān)健因素。而績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要核心組成部分，已經(jīng)越來(lái)越受到眾多企業(yè)重視，如何運(yùn)用績(jī)效管理來(lái)提高員工的績(jī)效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是許多企業(yè)正在積極探索和研究的問(wèn)題，但是通過(guò)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面還存在一些問(wèn)題，部分企業(yè)績(jī)效考核的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）設(shè)定和分解缺乏科學(xué)性、考核的有效覆蓋面較窄等不足因素使得員工對(duì)

2、企業(yè)的績(jī)效考核認(rèn)識(shí)度降低，最終導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　 本文以神龍汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱神龍公司）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效管理方法為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)以往所采用過(guò)的績(jī)效考核方法所存在的一些的問(wèn)題進(jìn)行探討、分析，并借鑒績(jī)效管理的精髓運(yùn)用KPI績(jī)效考核方法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使用層次分析方法設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的崗位和職責(zé)不同對(duì)指標(biāo)進(jìn)行合理的層層分解，設(shè)計(jì)出適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)KPI績(jī)效考法