山東省路橋集團有限公司公路工程施工項目盈利能力提升途徑研究.pdf

1、從上世紀(jì)九十年代起，中國拉開了高等級公路建設(shè)的序幕，公路建設(shè)市場的擴大，為公路工程施工企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了機遇。進入二十世紀(jì)以來，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入不僅拉動了國家經(jīng)濟發(fā)展，也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機。公路施工企業(yè)對工程實行項目化管理，對項目存在營業(yè)收入、利潤、品牌、安全、人才等多方面的期望，其中對利潤的期望尤其重要。但由于受項目管理組織的設(shè)計、項目管理的水平以及外部市場原因(競爭、標(biāo)價與原材價格的大幅上升等)等因素影響

2、，往往導(dǎo)致利潤目標(biāo)不能實現(xiàn)或不能全部實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)不可控的局面，這是困擾許多公路工程施工企業(yè)的問題。公路工程施工企業(yè)從項目組織設(shè)計、成本管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等諸多方面，以成本控制為核心努力實踐摸索管理辦法，但依舊沒有根本解決問題。本文立足山東省路橋集團有限公司公路工程項目管理及盈利情況現(xiàn)狀，從務(wù)實的角度出發(fā)，有針對性的提出了盈利能力的概念、內(nèi)容以及提升的途徑。指出提升項目的盈利能力能夠有效幫助公路施工企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

3、r>　　 本文分三個部分分析研究了山東省路橋集團有限公司盈利能力提升的途徑。
　　 第一個部分，通過對項目管理知識的和山東省路橋集團有限公司盈利環(huán)境與能力現(xiàn)狀的分析，指出山東省路橋集團有限公司提升盈利能力的必要性；
　　 第二個部分通過對山東省路橋集團有限公司績效管理目標(biāo)設(shè)定、山東省路橋集團有限公司對項目實行動態(tài)管理的基本思路及山東省路橋集團有限公司提高盈利能力的關(guān)鍵措施分析和研究，確立了提升項目盈利能力的基本途徑。通