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文檔簡介
1、績效評價體系是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和員工行為的工具，面對國際、國內(nèi)同行業(yè)間的激烈競爭，建立可靠的績效評價系統(tǒng)可以在快速變化的環(huán)境中引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，激勵員工士氣，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展的有效工具。 本文在對傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡記分卡的基本思想，進(jìn)行了靜海公路工程公司分公司的績效評價體系研究，在強(qiáng)調(diào)財務(wù)指標(biāo)的同時，強(qiáng)調(diào)了市場、內(nèi)部管理和企業(yè)成長等因素在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。 論文對基于平衡記分卡的績效評價體系的
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