倉(cāng)庫(kù)主管工作交接總清單

1、工作交接工作交接一、倉(cāng)庫(kù)工作日常運(yùn)作流程：一、倉(cāng)庫(kù)工作日常運(yùn)作流程：1、外購(gòu)物料入庫(kù)、外購(gòu)物料入庫(kù)：1）當(dāng)供應(yīng)商將外購(gòu)物料送到一樓收貨區(qū)時(shí)，供應(yīng)商送貨員首先將《送貨單》送到采購(gòu)部找相關(guān)采購(gòu)員核對(duì)單據(jù)，各采購(gòu)員將《送貨單》上的物料編碼、采購(gòu)訂單號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、物料品名、規(guī)格型號(hào)分別核對(duì)無(wú)誤后將在單上蓋上“已閱”章，同時(shí)在K3系統(tǒng)上做收料通知單；再讓送貨方到倉(cāng)庫(kù)找相關(guān)倉(cāng)管員辦理送貨事宜；2）供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域缷貨，收料員在收貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)《送貨

2、單》上沒(méi)有采購(gòu)部的“已閱”章各倉(cāng)管員是要拒絕收貨的并通知供應(yīng)商去找采購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)收料員不按此流程操作則所有相關(guān)責(zé)任由收料員承擔(dān)；3）收料員根據(jù)《送貨單》上的數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)抽點(diǎn)、驗(yàn)收，確保收貨數(shù)量同送貨單一致；如收到的實(shí)際數(shù)量大于送貨單上數(shù)量時(shí)，則在知會(huì)送貨方人員的前提下將多余數(shù)量列出做為公司的備品入庫(kù)；一旦送貨數(shù)少于送貨單上所開(kāi)出的數(shù)量時(shí)則按實(shí)際情況要求送貨方當(dāng)場(chǎng)在《送貨單》上更改數(shù)據(jù)并簽名確認(rèn)；然后倉(cāng)管員才能在送貨單上簽名并蓋上“實(shí)物已收

3、、驗(yàn)后作實(shí)”的印章并第一時(shí)間將《送貨單》交到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)文員處辦理K3《外購(gòu)入庫(kù)單》的系統(tǒng)入賬手續(xù)；4）倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)文員將在K3系統(tǒng)里根據(jù)采購(gòu)部做的《收料通知單》辦理《外購(gòu)入庫(kù)單》對(duì)多出訂單的將辦理《其它入庫(kù)單》的形式進(jìn)行賬目處理。單據(jù)完成后，立即將外購(gòu)入庫(kù)單送到品控部IQC檢驗(yàn)員；以上的作業(yè)時(shí)間倉(cāng)庫(kù)要在2小時(shí)內(nèi)完成，品控部會(huì)在一個(gè)工作日內(nèi)完成物料的檢驗(yàn)并在外箱上作標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)分合格、不合格、挑選使用、讓步接收）；收料員必須隨時(shí)跟蹤了解所到物料的

4、檢驗(yàn)狀態(tài)，一旦判定OK則必須從待檢區(qū)移走交相關(guān)倉(cāng)管員辦理入庫(kù)；5）對(duì)IQC直接判定的來(lái)料不良品，統(tǒng)計(jì)文員收到品控發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告后立即打出《退貨單》并通知相關(guān)采購(gòu)安排退貨；6）從國(guó)外直接進(jìn)口物料，由出口部通知財(cái)務(wù)部作入庫(kù)通知單，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)打出相應(yīng)單據(jù)按以上流程進(jìn)行報(bào)檢。7）現(xiàn)公司張總將根據(jù)公司的一些實(shí)際情況將對(duì)外購(gòu)收料流程行更改，其以后的大致流程將是：貨送到倉(cāng)庫(kù)后倉(cāng)管員要在20分鐘內(nèi)將數(shù)據(jù)清點(diǎn)完并向IQC報(bào)檢、品控部將在倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)的同時(shí)就必

5、須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)要在30分鐘內(nèi)對(duì)入庫(kù)的物料進(jìn)行品質(zhì)判定；對(duì)不良品供應(yīng)商要當(dāng)時(shí)拉回去，各倉(cāng)管員也只能在被品控部判定合格的產(chǎn)品的《送貨單》上簽字蓋單。2、制程入庫(kù)方面：、制程入庫(kù)方面：1）車(chē)間按SO訂單號(hào)打半成品、成品入庫(kù)單，并自行向品控報(bào)檢，倉(cāng)庫(kù)只接收經(jīng)品控檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)好的良品物料；膠漿、矽油庫(kù)存少于100KG時(shí)馬上書(shū)面告訴計(jì)劃部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。6、盤(pán)點(diǎn)工作：、盤(pán)點(diǎn)工作：1）每月25號(hào)開(kāi)始安排倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)文員打出倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表給到各相關(guān)倉(cāng)管員自行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)

6、點(diǎn)數(shù)據(jù)差異大的及超過(guò)公司的正常的誤差范圍的相關(guān)物料必須要安排各倉(cāng)管員去查明相關(guān)原因并在盤(pán)點(diǎn)差異表上注明原因并及時(shí)與財(cái)務(wù)協(xié)商調(diào)賬，每月5號(hào)前上交上一月的盤(pán)點(diǎn)表，并安排各倉(cāng)管員做盤(pán)點(diǎn)工作的總結(jié)及工作檢討；并安排統(tǒng)計(jì)文員作差異分析報(bào)告給財(cái)務(wù)部。2）盤(pán)點(diǎn)表的調(diào)賬由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，現(xiàn)所有K3的倉(cāng)庫(kù)日常的審單工作初審是由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)文員在審單過(guò)帳，為的是確保及時(shí)的最新即時(shí)庫(kù)存方便各部門(mén)尤其是計(jì)劃部在做物料需求時(shí)的查核；但在相關(guān)單據(jù)交由財(cái)務(wù)部前倉(cāng)庫(kù)主管必須對(duì)所

7、有單據(jù)重新過(guò)單審核并在單據(jù)上打“√”以確認(rèn)此單是已經(jīng)由倉(cāng)庫(kù)主管看過(guò)并審核過(guò)。最終的單據(jù)審核是由財(cái)務(wù)部在統(tǒng)籌完成；二、其它工作內(nèi)容：二、其它工作內(nèi)容：1、備料外發(fā)貨，按計(jì)劃部指令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)備好訂單所需的物料，并由成品倉(cāng)管員作電子裝箱清單給到出口部，出口部依裝箱清單作K3出貨指令給成品倉(cāng)管員，成品倉(cāng)管員依系統(tǒng)指今生成K3的銷(xiāo)售出貨單給到倉(cāng)庫(kù)主管、廠(chǎng)長(zhǎng)簽批后給到出口部，出口部須給到本部門(mén)主管、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）簽批后，連同報(bào)關(guān)資料給

8、到成品倉(cāng)管員準(zhǔn)備發(fā)貨；每次發(fā)貨前出口部的船務(wù)人員會(huì)提前通知出貨時(shí)間給到倉(cāng)庫(kù)。2、樣品發(fā)貨走電子出貨單的方式，由工程部制作樣品及出貨單后，將出貨單發(fā)給出口部，出口部將出貨單給到部門(mén)主管、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）簽批后并在K3系統(tǒng)內(nèi)作出貨指令給到倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)管員，倉(cāng)管員依據(jù)指令打印出系統(tǒng)出貨單附在書(shū)面的電子出貨單上，將樣品按出口部要求送至前臺(tái)由出口部人員寄出。3、所有半成品、樣品、成品、外購(gòu)入庫(kù)單都必須有品控相關(guān)人員簽名后才能入庫(kù)。4、對(duì)外發(fā)

9、貨給客戶(hù)的，在發(fā)貨前出口部人員必須到場(chǎng)檢驗(yàn)貨物，未到場(chǎng)驗(yàn)貨的作好記錄并報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)及公司總經(jīng)理，所有貨物必須有OQC的合格報(bào)告才能出貨，成品倉(cāng)管員須在出貨前一天內(nèi)通知OQC人員到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)貨并出檢驗(yàn)報(bào)告。凡被品控部OQC人員檢驗(yàn)的不良品一概不能出庫(kù)，如要出庫(kù)則必須要有公司總經(jīng)理的特批才能出庫(kù)；5、對(duì)不良品的處理；按公司有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中挑出的來(lái)料不良經(jīng)品控簽字確認(rèn)后，車(chē)間分型號(hào)、類(lèi)別、供應(yīng)商退到倉(cāng)庫(kù)；各倉(cāng)管員在收到后必須整理標(biāo)識(shí)