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文檔簡介
1、HEWITT CONSULT ING,組織結(jié)構(gòu)項目介紹,項目背景項目進程總覽項目調(diào)研總結(jié)—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設計方法項目輸出與應用,HEWITT CONSULT ING,項目進程總覽,調(diào)研了解聯(lián)想,溝通調(diào)研結(jié)果,溝通設計原則/設計方法,準備指導手冊,試點部門實踐,公司范圍內(nèi)方法推廣,,,,,,HEWITT CONSULT ING,項目調(diào)研總結(jié)—聯(lián)想未來成功關鍵因素,業(yè)務組織結(jié)構(gòu)員工領導層文化,W
2、IN（WHAT IS NEEDED）,HEWITT CONSULT ING,項目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設計方法,聯(lián)想電腦公司企業(yè)關鍵能力,戰(zhàn)略目標,職責和評價指標,核心流程,角色和勝任能力,組織結(jié)構(gòu),,,,,HEWITT CONSULT ING,規(guī)劃流程,,,5、競爭力分析,6、主要策略,4、客戶需求分析,,7、推進計劃,8、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設業(yè)務核心流程落實矩陣管理）資源需求,9、財務預算銷售收入毛
3、利貢獻利潤研發(fā)投入技服成本,,1、宗旨,2、職責,,3、目標,,,,,,,評估市場趨勢競爭對手分析競爭區(qū)域分析內(nèi)部競爭力分析,目標客戶需求分析針對目標客戶的價值定位,,SWOT分析圖,,面對挑戰(zhàn)的對策,列出關鍵里程碑1、X月完成…2、X月完成…,1. 針對中國市場…… (根據(jù)S1,W1,O2,T3)2. …… (根據(jù)…… )3. 4. .,HEWI
4、TT CONSULT ING,部門組織結(jié)構(gòu)設計程序,確定部門宗旨,找出/確定部門關鍵角色,詳細描述部門關鍵角色,,,評估部門組織結(jié)構(gòu)有效性,,部門組織管理跨度和深度分析,,,,,,,,HEWITT CONSULT ING,部門組織結(jié)構(gòu)設計程序（續(xù)）,確定部門組織結(jié)構(gòu)設計原則,,,設計部門組織結(jié)構(gòu),,評估確定部門組織結(jié)構(gòu),,制定選拔干部的標準,確定部門工作崗位,,,,,,,HEWITT CONSULT ING,確定價值準則，判斷部門組織結(jié)
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