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文檔簡介
1、HR工具文本范例僅供參考組織設計的要點組織設計的要點第一條組織的目標性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。第二條組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。第三條組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。第四條組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。第五條組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。第六條組織的均衡性：各部門業(yè)務量的
2、均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。第七條指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。第八條權責明確化：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。第九條作業(yè)制度化：明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。HR工具文本范例僅供參考組織設計的要點組織設計的要點第一條組織的目標性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。第二條組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持
3、續(xù)成長。第三條組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。第四條組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。第五條組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。第六條組織的均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。第七條指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。第八條權責明確化：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使
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