谷歌人力資源管理分析

1、1谷歌人力資源管理分析谷歌人力資源管理分析前言前言人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的

2、快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度?；厩闆r概述基本情況概述谷歌，是一家美國的跨國科技企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤來自于AdWds等廣告服務(wù)。Google由當(dāng)時(shí)在斯坦福大學(xué)攻讀理工博士的拉里佩奇和謝爾蓋布盧姆共同創(chuàng)建。Google的成功的很大程度上

3、來源于其獨(dú)特的人力資源管理，用CEO埃里克施密特的話說，就是“份額第一，收入第二”。Google公司之所以在自己的領(lǐng)域成功在很大的程度上來自于企業(yè)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃、不斷增加更新的核心能力、高效的企業(yè)績效與薪酬管理、嚴(yán)格的人力資源培訓(xùn)、廣泛的人力資源外包，這些都離不開Google杰出的人力資源管理。Google公司的核心能力來源于五個(gè)方面：一是建立了適合企業(yè)特點(diǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)理念，二是高效的管理團(tuán)隊(duì)，三是獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，四是建立了一

4、套成功的商業(yè)模式，五是能夠擁有自己的核心技術(shù)。35.招聘委員會對于每個(gè)主要的職位大類，Google都會設(shè)置招聘委員會。這個(gè)委員會由高級經(jīng)理、部門主管和該領(lǐng)域的資深員工組成。他們查看該領(lǐng)域所有的候選者，并對于招聘職位的技能要求和高質(zhì)量員工的效益有很強(qiáng)的意識。這個(gè)委員會審閱應(yīng)聘者的簡歷、工作經(jīng)驗(yàn)和先前的反饋。如果委員會一致同意向這個(gè)候選人提供Offer，那么將進(jìn)入執(zhí)行審批階段。6執(zhí)行審批高級經(jīng)理審查每一個(gè)Offer。在Google，聘用員工

5、是非常慎重的事情，雇傭偉大的員工是Google最重要的事情，這對于公司未來的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。如果執(zhí)行審批通過了，薪資委員會將決定Offer中涉及的薪資問題。7.薪資委員會如同你認(rèn)為的那樣，薪資委員會決定了Offer的合適總體薪資。委員會有權(quán)審查特定領(lǐng)域的所有Offer，因此，他們能調(diào)整薪資使其合適公平，并保證相對于其他公司的競爭力。8.最終的執(zhí)行審查在Offer發(fā)出前，Google最高管理層中的某位將查看所有雇傭Offer。這也表明了

6、Google對于雇傭員工的謹(jǐn)慎。9.Offer招聘人員將會通知你得到了Offer，并向你解釋Offer中的具體信息。人員培育人員培育谷歌公司（GoogleInc.）首席執(zhí)行長佩奇（LarryPage）在過去一年試圖重新將一種緊迫感帶給這家公司，同時(shí)試圖讓谷歌確立業(yè)務(wù)重心。用佩奇的話講，就是要做到“有的放矢”（mewoodbehindfewerarrows）。為了應(yīng)對FacebookInc.、蘋果公司（AppleInc.）和亞馬遜公司（I