項目工作流程圖

1、項目經(jīng)理工作流程圖項目經(jīng)理工作流程圖招投標工作組建項目部督促制度在項目實施負責施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報現(xiàn)場工作參與項目評審、投標工作組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務隊外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督各崗位準備工作組織確定人、機、料使用計劃并分批進場督促預算對成本的控組織圖紙會審，校對工程量，技術指導、技術

2、交底及其落實情況，各項技術服務組織制定項目部規(guī)章制度并進行培訓機構確定人員落實，組織現(xiàn)場踏勘、確定項目部料場、三通一平、臨建搭設負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負責質(zhì)量、進度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負責工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人機物資退場工作負責項目部解散后其他工作工程竣工移交技術負責人工作流程圖技術負責人工作流程圖招投標

3、參與招標項目評審、招標答疑、投標工作參與項目部組建參與合同評審，勞務隊、供貨方評審、選擇組織圖紙會審、進行技術指導、解決技術問題組織交樁、督促復核指導、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗員工作的計劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫對《質(zhì)量計劃》的監(jiān)督、檢查對項目人員崗前培訓，熟悉工作制度、工作職責、工作流程編制施工組織設計、進行技術交底，進行進場準備組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門之間的關系協(xié)調(diào)解決建設、監(jiān)理、設計