項(xiàng)目管理整體工作流程圖

1、西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項(xiàng)目管理工作流程圖1項(xiàng)目管理整體工作流程圖項(xiàng)目管理整體工作流程圖投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件投標(biāo)文件編制，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知書，主合同簽訂公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí)招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃項(xiàng)目部組建自營(yíng)合同、分包合同簽訂施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)工程竣工工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更

2、新，廢標(biāo)點(diǎn)臺(tái)賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù)措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工以及成本控制合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì)應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備的資源配置策劃，進(jìn)行合同盈虧分析，自營(yíng)、分包策劃根據(jù)資源配置計(jì)劃

3、，資金計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目駐地及人員配置嚴(yán)格按照前期策劃執(zhí)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及造價(jià)員招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、單價(jià)、結(jié)算流程等針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等資料收集，進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行施工布置、每個(gè)施工部位設(shè)計(jì)圖、材料設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，形成簽字交底記錄及簽字進(jìn)度計(jì)劃記錄施工日

4、志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過(guò)程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機(jī)械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計(jì)量資料收集，每月對(duì)上、對(duì)下計(jì)量簽證結(jié)算，材料等出入庫(kù)登記，月材料核銷，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價(jià)格記錄、臺(tái)賬建立，變更索賠資料收集分包履約評(píng)價(jià)，公司品牌示范基地及科研示范基地實(shí)施工程收尾、缺陷處