對(duì)公司上級(jí)主管的意見和建議_第1頁
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1、對(duì)公司上級(jí)主管的意見和建議對(duì)公司上級(jí)主管的意見和建議篇一:對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部,針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、

2、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一,為了提高分公司人員的積極性,創(chuàng)造更高的銷量,更高的利潤,對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見:1.分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán)其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購,在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后,總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,發(fā)款50元一次,以此內(nèi)推。2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品,應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,如沒溝通清楚,分公司有權(quán)拒收貨品,并由由總公

3、司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。3.總公司發(fā)貨到分公司,運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等,在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤來源之一,公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù),比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤,希望源億公司給予大力支持。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶,在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠,培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程,降低公司風(fēng)險(xiǎn),盡管是

4、源億公司的來貨,也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品,分公司一律按贈(zèng)品入庫。9.財(cái)務(wù)室申請的資金缺口,上報(bào)了要及時(shí)解決,或者合理安排,不能一拖再拖,影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),不作為始終解決不了事情,影響公司的正常運(yùn)作。10.分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng),到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,希望能及時(shí)回復(fù),回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)星期還沒有具

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