項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制(初稿)

1、1項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制為充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。一、適用范圍：一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項(xiàng)目承包。二、項(xiàng)目承包的原則：二、項(xiàng)目承包的原則：1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)

2、理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報(bào)公司備案，否則，不得施工。如開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測(cè)，可在《項(xiàng)目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響《項(xiàng)目承包合同》其他條款的執(zhí)行。3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)

3、量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶(hù)，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占20%30%，項(xiàng)目部其它成員占70%80%。風(fēng)險(xiǎn)金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：1)工程造價(jià)在100（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為1萬(wàn)元2)工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上1000（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為2萬(wàn)元3)工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上者風(fēng)險(xiǎn)金為5萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下

4、一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。另外，33、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部向公司租賃設(shè)備的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員工資、獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工

5、程實(shí)體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、支付土建單位的分包管理費(fèi)以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：1、甲方的職責(zé)和權(quán)限：（1）在承包期內(nèi)，承包人如無(wú)原則問(wèn)題，甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如乙方對(duì)合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門(mén)的管理，工作嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。（2）保證乙方施工、

6、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、乙方的職責(zé)和權(quán)限：（1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、收款、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督，