項目經(jīng)理責任制

1、項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制一、項目經(jīng)理1項目經(jīng)理應對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。2項目經(jīng)理應接受分管部門的領導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。3項目經(jīng)理應具備的素質：（1）具有符合施工項目管理要求的能力。（2）具有相應的施工項目管理經(jīng)驗。（3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、經(jīng)濟管理和法律、法規(guī)常識。（4）具有良好的道德品質和組織才能。二、項目經(jīng)理的職責1代表公司實施施

2、工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度。2組織編制施工組織設計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。3對進入現(xiàn)場的勞務人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。5在授權范圍內負責與公司管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。6進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。8處理項目部的善后工作。9協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。

3、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、項目部應及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目部，采購部應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。2、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。3、進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和