淮北礦業(yè)集團物資采購與庫存控制策略研究.pdf

1、煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的基礎行業(yè)，長期以來局限于物資庫存的經(jīng)驗管理。由于煤炭生產(chǎn)所需物資種類繁多，數(shù)量巨大，導致物資控制過程存在各種困難，物資庫存居高不下、積壓報廢嚴重。隨著物流技術(shù)的發(fā)展，供應鏈管理思想下的采購管理理論和庫存控制理論得到廣泛應用。
　　 本論文的研究目的是在對供應鏈管理思想介紹、分析的基礎上，著眼于在供應鏈管理環(huán)境下的淮北礦業(yè)集團準時制(JIT)采購和供應商管理庫存(VMI)控制進行深入分析，以期解決淮北礦業(yè)集團

2、現(xiàn)存的采購管理和庫存控制現(xiàn)存問題。
　　 本文研究的思路是，以淮北礦業(yè)集團的采購供應物流和物資庫存控制為研究對象，以現(xiàn)代物流技術(shù)和供應鏈管理理論為指導，對采購管理和庫存控制現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，指出了存在的問題及其產(chǎn)生的原因。在煤炭企業(yè)采購管理控制上，本文論述了煤炭市場需求預測與庫存控制管理的關(guān)系，采取季節(jié)指數(shù)法預測煤炭企業(yè)物資需求量，并且提出了供應鏈管理下為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變，詳細給出了實施準時制采購的方法。在庫存控

3、制上，運用ABC分類管理法對淮北礦業(yè)集團的物資庫存進行分類細致管理；從成本控制角度運用定量訂貨法確定經(jīng)濟訂購批量(EOQ)，結(jié)合本人在煤礦企業(yè)多年的物資供應管理經(jīng)驗，采用現(xiàn)代物流理論中的供應鏈管理庫存技術(shù)——供應商管理庫存(VMI)，對淮北礦業(yè)集團探索了合理庫存的具體實施方案，提出了降低物資庫存的方法。這些研究結(jié)果，是本文的創(chuàng)新點，不僅能使淮北礦業(yè)集團有效提高庫存管理水平，產(chǎn)生大量的經(jīng)濟效益，同時還對煤炭行業(yè)中的其他企業(yè)具有較強的借鑒作