S礦業(yè)集團母子公司管理控制體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國企業(yè)集團數(shù)量大幅度增長，企業(yè)集團的管理與控制問題已經(jīng)成為一個研究熱點。雖然國外的企業(yè)集團在管理方面已經(jīng)有不少成功的模式，但由于企業(yè)集團在中國成長的歷史比較短，對企業(yè)集團管理和控制還沒有形成較成熟的理論。
　　 論文以S礦業(yè)集團為例進行礦業(yè)企業(yè)的母子公司管控研究。隨著企業(yè)改革的深化，管理層次的增多，子公司呈現(xiàn)多元化發(fā)展，S礦業(yè)集團暴露出了一系列的問題：控制的太死，子公司會逐漸失去創(chuàng)造

2、力和快速反應能力；控制的不力，使子公司各自為政，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揮霍公司資源和轉(zhuǎn)移利益，形成內(nèi)部單元之間的不當競爭。因此，分析這些問題的原因，設(shè)計出適合我國礦山企業(yè)集團的管理控制模式，就成為理論研究和管理實踐的迫切需要。
　　 論文在評述大量的相關(guān)文獻基礎(chǔ)上，引用了有關(guān)文獻的觀點，將管理目標定位為實現(xiàn)企業(yè)集團利益協(xié)同最大化，從公司治理角度，比較了三種管理控制模式：行政管理型模式、治理型模式和自主管理型模式的特點，同時得到了影響

3、企業(yè)集團母子公司管控模式選擇的外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素，綜合運用了戰(zhàn)略、文化、財務、人力資源、信息等控制手段。
　　 通過對S礦業(yè)集團的管理控制體系的調(diào)研，系統(tǒng)的分析了該公司的內(nèi)外環(huán)境和管理控制內(nèi)容，深入挖掘出管控體系存在的問題：一是公司處于實施母子公司法人治理結(jié)構(gòu)初期，缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)模式；二是較為集權(quán)的行政管理型模式在一定時期內(nèi)起到了促進發(fā)展的積極作用，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出了明顯的可操作性不足，一體化運作管理難度增大；

4、三是各種管控手段沒有與相應的管控模式匹配，戰(zhàn)略、文化、信息等控制不到位，造成了管控失效。
　　 論文在問題分析的基礎(chǔ)上，首先明確了母公司定位于戰(zhàn)略決策中心、控制協(xié)調(diào)中心、參謀服務中心，提出了優(yōu)化集團公司的組織結(jié)構(gòu)、改善法人治理結(jié)構(gòu)的措施和建設(shè)性意見，給出了對母子公司董事會、董事會專業(yè)委員會、監(jiān)事會進行優(yōu)化的措施；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點，結(jié)合“四大板塊”的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，從公司治理的角度分別擬定了不同的管控模式方案，并重點對戰(zhàn)略、文