S礦業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)集團(tuán)的管理與控制問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)研究熱點(diǎn)。雖然國(guó)外的企業(yè)集團(tuán)在管理方面已經(jīng)有不少成功的模式，但由于企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)成長(zhǎng)的歷史比較短，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理和控制還沒(méi)有形成較成熟的理論。
　　 論文以S礦業(yè)集團(tuán)為例進(jìn)行礦業(yè)企業(yè)的母子公司管控研究。隨著企業(yè)改革的深化，管理層次的增多，子公司呈現(xiàn)多元化發(fā)展，S礦業(yè)集團(tuán)暴露出了一系列的問(wèn)題：控制的太死，子公司會(huì)逐漸失去創(chuàng)造

2、力和快速反應(yīng)能力；控制的不力，使子公司各自為政，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揮霍公司資源和轉(zhuǎn)移利益，形成內(nèi)部單元之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，分析這些問(wèn)題的原因，設(shè)計(jì)出適合我國(guó)礦山企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式，就成為理論研究和管理實(shí)踐的迫切需要。
　　 論文在評(píng)述大量的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，引用了有關(guān)文獻(xiàn)的觀點(diǎn)，將管理目標(biāo)定位為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益協(xié)同最大化，從公司治理角度，比較了三種管理控制模式：行政管理型模式、治理型模式和自主管理型模式的特點(diǎn)，同時(shí)得到了影響

3、企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式選擇的外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等控制手段。
　　 通過(guò)對(duì)S礦業(yè)集團(tuán)的管理控制體系的調(diào)研，系統(tǒng)的分析了該公司的內(nèi)外環(huán)境和管理控制內(nèi)容，深入挖掘出管控體系存在的問(wèn)題：一是公司處于實(shí)施母子公司法人治理結(jié)構(gòu)初期，缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)模式；二是較為集權(quán)的行政管理型模式在一定時(shí)期內(nèi)起到了促進(jìn)發(fā)展的積極作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了明顯的可操作性不足，一體化運(yùn)作管理難度增大；

4、三是各種管控手段沒(méi)有與相應(yīng)的管控模式匹配，戰(zhàn)略、文化、信息等控制不到位，造成了管控失效。
　　 論文在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，首先明確了母公司定位于戰(zhàn)略決策中心、控制協(xié)調(diào)中心、參謀服務(wù)中心，提出了優(yōu)化集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、改善法人治理結(jié)構(gòu)的措施和建設(shè)性意見(jiàn)，給出了對(duì)母子公司董事會(huì)、董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行優(yōu)化的措施；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合“四大板塊”的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，從公司治理的角度分別擬定了不同的管控模式方案，并重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略、文