模糊評判技術(shù)在物流商績效評價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量與市場銷售的競爭，特別是對電子制造服務(wù)型（EMS）企業(yè)而言，以生產(chǎn)物資、勞動力成本為主的第一、二利潤源已不能給企業(yè)帶來更多的競爭機(jī)會，從而擴(kuò)展到發(fā)掘以供應(yīng)鏈與物流資源的第三利潤源競爭，以降低企業(yè)物流運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率，集中精力做好企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，最終達(dá)到提高客戶滿意水平、提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要對EMS企業(yè)如何評價(jià)與管理第三方物流服務(wù)商進(jìn)行了深入討論與研究。
　　

2、本文通過對第三方物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生背景以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的研究，分析及比較第三方物流服務(wù)商績效評價(jià)的理論和方法，運(yùn)用問卷調(diào)查法、綜合評分法進(jìn)行專家打分，建立了第三方物流服務(wù)商的評價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法計(jì)算各績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，最后通過模糊評判方法對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評價(jià)，并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了置信度的估計(jì)，從而為第三方物流服務(wù)商的選擇提供了更為確切的依據(jù)。
　　 最后，論文通過M 公司第三方物流服務(wù)商績效評價(jià)的實(shí)證案例分析，根據(jù)評價(jià)結(jié)