關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方案

1、1附件附件富遠(yuǎn)稀土關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從根本上解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題，消除生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，有效改變公司現(xiàn)場管理滯后、落后的現(xiàn)狀，培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、目的和意義一、目的和意義現(xiàn)場是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的縮影，是給客戶的第一印象，像一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理

2、的水平，影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。俗話說“百聞不如一見”，可見現(xiàn)場之重要。一個(gè)成功的企業(yè)，必須既要把握好外在的市場，更要理順好內(nèi)在的現(xiàn)場，做到以市場促進(jìn)現(xiàn)場，用現(xiàn)場拓展市場。抓好現(xiàn)場管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭能力和公司形象具有重大意義。公司應(yīng)通過實(shí)施現(xiàn)場管理最終達(dá)到一個(gè)整潔、秩序、美觀、效率、成本、充滿活力的整體工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、操作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行高效化的目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

3、二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進(jìn)，決定成立3其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的，它比質(zhì)量環(huán)境管理體系有更多實(shí)在的東西，其基本內(nèi)容，一是一是實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是二是加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝管理水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織

4、體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；四是四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；五是五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；六是六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。推行現(xiàn)場管理的方法很多，根據(jù)公司實(shí)際，公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理將引用7S管理模式，我們統(tǒng)稱為7S現(xiàn)場管理。7S是以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(S