代理記賬公司績效工資考核方案

1、1績效工資考核方案為促進企業(yè)獲利能力的提高，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度一、適用范圍一、適用范圍本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1、試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正員工；2、當(dāng)月請事假2.5天及以上的員工；3、當(dāng)月請病假5天及以上的員工；4、當(dāng)月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折為事假，兩者天數(shù)相加超過2天的；5、因公傷休息次月不參與考核；6、曠工者當(dāng)月不參與考

2、核。二、考核的基本原則二、考核的基本原則1、公開、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則2、以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，精誠合作，共同提高。三、考核期及考核時間三、考核期及考核時間考核類別考核時間考核結(jié)果公布考核分析績效工資發(fā)放時間月份考核每月10日每月10號每月12號月工資發(fā)放日年度考核1—12次年125日次年125日年底獎金發(fā)放日四、考核周期績效工資的計算四、考核周期績效工資的計算1、公司員工月績效工資計算：（1）、公司員工按其主要工作內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)

3、，內(nèi)業(yè)包括：賬務(wù)處理，資料歸檔、代客戶開具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料，報稅（含網(wǎng)上報稅），推銷配套商品，推銷軟件，工商年檢等。（2）、內(nèi)外業(yè)收入提成比例為：5%。收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定，原已經(jīng)提成的收入確認(rèn)為壞賬的應(yīng)沖減當(dāng)月收入，因為7月份沒有公布方案，推銷商品及軟件的分值分別計入財務(wù)處理與資料歸檔。（3）、按考核表中員工考核得分合計數(shù)作為百分?jǐn)?shù)（超過200%的按200%），乘以提成合計數(shù)，即為應(yīng)分配的績效工資總額。其中：60%為當(dāng)月發(fā)放，