公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案

1、1青島雙鯨藥業(yè)有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案青島雙鯨藥業(yè)有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績(jī)效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任

2、差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工

3、資的檔次。5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。二、分配形式二、分配形式1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)者

4、年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：3增長(zhǎng)率）0.3（1年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）0.4年底，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在

5、崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的10%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源

6、部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長(zhǎng)助理執(zhí)行副總部長(zhǎng)年薪收入的80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的80%每月16號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2.管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功收入崗位工資公司績(jī)效系數(shù)績(jī)效工資個(gè)人考