企業(yè)人力資源弱性的預(yù)警管理研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在對人才的競爭上，企業(yè)人力資源素質(zhì)以及人力資源管理的優(yōu)劣與否，將時(shí)刻影響著企業(yè)的正常運(yùn)營以及持續(xù)發(fā)展，人才問題得到了企業(yè)管理者的高度重視。
　　 人才的重要性已不言而喻，企業(yè)人力資源領(lǐng)域一旦出現(xiàn)了問題，對于企業(yè)而言將意味著巨大、無法挽回的損失。所以如何降低企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，以及盡可能的減少人力資源危機(jī)的發(fā)生，成為了企業(yè)管理者們必須思考的話題。企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管

2、理和企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理等方面的理論研究均是對這個(gè)領(lǐng)域的探索，然而這類研究均是從問題的角度來展開。目前在理論界尚未有探討導(dǎo)致企業(yè)人力資源問題產(chǎn)生的根源。這是本文關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本論文致力于挖掘造成企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)和人力資源危機(jī)的根源--企業(yè)人力資源的脆弱性，并對其進(jìn)行預(yù)警管理，從而有效的防范企業(yè)人力資源問題的發(fā)生。本文立足于脆弱性理論及其在企業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，對企業(yè)人力資源脆弱性的概念、內(nèi)涵、分類和表征，產(chǎn)生和擴(kuò)散機(jī)理做出闡

3、述：然后通過問卷調(diào)查，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法確立了企業(yè)人力資源脆弱性的主要構(gòu)成；最后以企業(yè)預(yù)警管理理論為依據(jù)，建立了企業(yè)人力資源脆弱性的預(yù)警管理評價(jià)體系。主要結(jié)論包括：
　　 (1)提出了企業(yè)人力資源脆弱性的概念，認(rèn)為：“企業(yè)人力資源脆弱性，是指企業(yè)在人力資源管理活動中，企業(yè)人力資源主體以及企業(yè)人力資源管理體系承載和適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境干擾，以及自我恢復(fù)的能力”。
　　 (2)分析了企業(yè)人力資源脆弱性的構(gòu)成，包括四大類，分別是：“企業(yè)